Strategien der Personalentwicklung Mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2002, 2002
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| Edition: | 5th ed. 2002 |
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| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen. Ergebnisse einer Befragung der Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft
- E-Recruiting — Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen bei der Siemens AG
- Zukunftschancen für E-Recruitment-Plattformen
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis
- A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis
- Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis
- Siemens Management Learning — ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Arbeit und Lernen
- Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern
- Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann
- Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe: Ein Überblick
- Personal- und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG
- Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur
- Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe
- Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer
- Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen
- Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen
- B. Instrumente der Personal- und Managemententwicklung
- Einleitung: Instrumente der Personal- und Managemententwicklung
- Rentention Management — Die Leistungsträger der Unternehmung binden
- Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler und Wissensmanager
- Das Management-Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management
- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits
- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung
- Competencies statt Anforderungen — nur alter Wein in neuen Schläuchen?
- Quo vadis — Human Resources als Businesspartner?
- C. Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung
- Einleitung: Wissensmanagement, E-Learningund E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung
- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managementwicklung