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| LEADER |
03293nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000704089 |
| 003 |
EBX01000000000000000557171 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783663115410
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| 100 |
1 |
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|a Riekhof, Hans-Christian
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Strategien der Personalentwicklung
|h Elektronische Ressource
|b Mit Praxisberichten von Bosch, Gore, Hamburg-Mannheimer, Opel, Philips, Siemens, Volkswagen, Weidmüller und Weka
|c herausgegeben von Hans-Christian Riekhof
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| 250 |
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|a 5th ed. 2002
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2002, 2002
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| 300 |
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|a X, 401 S. 80 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a E-Learning und Wissensmanagement in deutschen Großunternehmen. Ergebnisse einer Befragung der Top-350-Unternehmen der deutschen Wirtschaft -- E-Recruiting — Hintergründe und Trends. Beispiele für erste Erfahrungen bei der Siemens AG -- Zukunftschancen für E-Recruitment-Plattformen -- Die Autoren -- Stichwortverzeichnis
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| 505 |
0 |
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|a A. Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis -- Einleitung: Personal- und Managemententwicklungsstrategien in der Praxis -- Siemens Management Learning — ein ganzheitlicher Ansatz zur Integration von Arbeit und Lernen -- Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern -- Outsourcing der Bildungsfunktion in der Deutschen Philips-Organisation oder Wie man eine Dienstleistung zu einem erfolgreichen Geschäft machen kann -- Personal- und Managemententwicklung in der Bosch-Gruppe: Ein Überblick -- Personal- und Organisationsentwicklung in der Adam Opel AG -- Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultur -- Strategisch ausgerichtete Anforderungsprofile: Basis des Management Development der WEKA-Verlagsgruppe -- Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimer -- Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmen --
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| 505 |
0 |
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|a Managemententwicklung in Nonprofit-Organisationen -- B. Instrumente der Personal- und Managemententwicklung -- Einleitung: Instrumente der Personal- und Managemententwicklung -- Rentention Management — Die Leistungsträger der Unternehmung binden -- Bildungs-Controlling — Erfolgssteuerungssystem der Personalentwickler und Wissensmanager -- Das Management-Appraisal — Analyse- und Führungsinstrument im innovationsorientierten Management -- Mitarbeiter-Potenzialanalysen und Management-Audits -- Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung -- Competencies statt Anforderungen — nur alter Wein in neuen Schläuchen? -- Quo vadis — Human Resources als Businesspartner? -- C. Wissensmanagement, E-Learning und E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung -- Einleitung: Wissensmanagement, E-Learningund E-Recruitment als Bausteine der Führungskräfteentwicklung -- Strategisches Wissensmanagement als Aufgabe der Managementwicklung --
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-663-11541-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-663-11541-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.3
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