| Summary: | Das Supply Chain Management gilt in Theorie und Praxis als ein Bereich mit großen Potenzialen zur Rationalisierung. Selten wird jedoch deutlich, wie die Verbesserungsmöglichkeiten konkret auszuschöpfen sind. Das vorliegende Buch nimmt sich dieser Herausforderung an. Dazu findet zunächst eine Beschreibung des Supply Chain Managements in seinen Grundlagen statt. Anschließend werden unterschiedliche Strategien im Supply Chain Management charakterisiert. Darauf aufbauend sind Instrumente zu kennzeichnen, welche einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Schließlich fließen die Ausführungen in eine Untersuchung zum Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert geschrieben, und es stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis. Die zweite Auflage ist um eine Vielzahl von neuen Themen erweitert worden. Dazu zählen beispielsweise das SCOR-Modell und moderne Strategien eines Supply Chain Managements wie Customer Relationship Management, Mass Customization, Postponement, Collaborative Business oder E-Supply Chains. Mit Web-EDI, ERP oder APS werden aktuelle Entwicklungen im IT-Bereich aufgezeigt, die nachhaltige Auswirkungen auf die Gestaltung von Supply Chains haben. Schließlich berücksichtigt diese zweite Auflage auch die zur Zeit diskutierte Erweiterung der Balanced Scorecard zur Strategy Map. "Supply Chain Management" wendet sich zum einen an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Logistik, Beschaffung, Produktion, Marketing, Qualitätsmanagement sowie Controlling. Zum andern ist es für Führungskräfte aus Industrie, Handel und Dienstleistungen in den oben genannten Bereichen interessant
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