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| LEADER |
03561nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000651740 |
| 003 |
EBX01000000000000000504822 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322995483
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| 245 |
0 |
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|a Konzeption eines Prozeßinformations- und -managementsystems
|h Elektronische Ressource
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| 250 |
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|a 1st ed. 1995
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1995, 1995
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| 300 |
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|a XVI, 115 S. 42 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a 1. Einleitung -- 2. Industrielle Informations- und Managementsysteme in der Produkt- und Prozessentwicklung -- 2.1 Die Informationsbedürfnisse Eines Unternehmens der Prozessindustrie -- 2.2 Die Produktorientierte Sicht in der Produkt- und Prozessentwicklung -- 2.3 Produkt- und Prozessdaten im Unternehmen -- 3. Anforderungen an ein System zur Bereitstellung von Prozessinformationen in Einem Unternehmen -- 3.1 Der Prozessorientierte Ansatz -- 3.2 Das Einheitliche und Umfassende Prozessmodell -- 3.3 Integrierte Prozessinformationen -- 4. Das Konzept Eines Prozessinformations- und -Managementsystems (Pimsys) -- 4.1 Die Prozessorientierung -- 4.2 Arten von Prozessinformationen -- 4.3 Elemente des Pimsys-Datenmodells -- 4.4 Integriertes Datenmodell -- 5. Der Pimsys-Prototyp -- 5.1 Allgemeine Beschreibung -- 5.2 Die Systemarchitektur von Pimsys -- 5.3 Funktionsbeschreibung von Pimsys -- 5.4 Vom Passiven zum Aktiven Informationssystem -- 5.5 Einbindung in die CIM-Systemlandschaft -- 6. Nutzen von Pimsys für Unternehmen -- 6.1 Unternehmenstypologie -- 6.2 Einordnung in die Unternehmensstrategie — das Technologie-Management -- 7. Ausblick -- 8. Literaturhinweise
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|a Business
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-99548-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Bei Unternehmen der grundstoffverarbeitenden Industrie steht der Produktionsprozess von allem Anfang an, d.h. von der Entwicklung von neuen Produkten genauso im Vordergrund wie das Produkt selbst. Dies ist ein Unterschied zu vielen anderen industriellen Branchen. Die operationelle Führung in solchen Unternehmen hat sich traditionellerweise immer nach Abläufen oder Prozessen ausgerichtet. Aufgrund der Menge an laufenden Aufträgen und langer Durchlaufzeiten hat die Durchdringung mit Informationssystemen zur Planung und Steuerung bereits lange Tradition. Es erstaunt allerdings, dass die Standard-Programm-Pakete auf diesem Gebiet praktisch allesamt die Bedürfnisse von eher zusammenbauorientierten Branchen abdecken. Die prozessorientierten Unternehmen haben sich zwar damit immer schwer getan, konnten aber trotz gros sen Investitionen in solche Pakete ausser flickwerkartigen Korrekturen keine wesentlichen oder sogar grundsätzlichen Änderungen durchsetzen. In den letzten Jahren müssen nun auch Firmen auf dem chemisch pharmazeutischen Bereich vermehrt auf die Kosten achten, und damit auch auf die Qualität ihrer Informationssysteme. Hier setzt die Arbeit von Herrn Hofmann ein. Aufgrund seiner Beschäftigung mit der Branche schon in seiner Ausbildungszeit an der Uni Mannheim sowie mit inforrnatikgestützten Planungs und Steuerungssystemen während der vergangenen Jahre am BWI, zuletzt in einem gemeinsamen Projekt mit der Ciba, ist es ihm sehr schnell gelungen, zum Kern der Problematik vorzustossen
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