|
|
|
|
| LEADER |
02701nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000650643 |
| 003 |
EBX01000000000000000503725 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783322976307
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung
|h Elektronische Ressource
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 1997
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1997, 1997
|
| 300 |
|
|
|a XV, 356 S. 13 Abb
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a 1. Einführung in das Thema -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Vorgehensweise -- 1.3. Grundlagen des Verwaltungsbegriffs -- 2. Vom Bürokratiemodell zum New Public Management -- 2.1. Bürokratiemodell -- 2.2. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre -- 2.3. New Public Management -- 2.4. Resümee: Paradigmenwechsel vom Bürokratiemodell zum New Public Management? -- 3. Systematischer Einsatz von Methoden des Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung -- 3.1. Personalplanung -- 3.2. Personalauswahl -- 3.3. Personalbeurteilung -- 3.4. Entgeltgestaltung -- 3.5. Personalentwicklung -- 3.6. Personalfreisetzung -- 3.7. Konsequenzen für das Dienst-, Tarif- und Personalvertretungsrecht -- 3.8. Resümee: Übergang von der Personalverwaltung zum „Service Center Personal“? -- 4. Personalarbeit in Universitäten: Von der Personaladministration zum Human Resource Management? -- 4.1. New Public Management an Universitäten -- 4.2. Personalarbeit in bayerischen Universitäten -- 5. Schlußbetrachtung
|
| 653 |
|
|
|a Personnel management
|
| 653 |
|
|
|a Human Resource Management
|
| 710 |
2 |
|
|a SpringerLink (Online service)
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97630-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 658.3
|
| 520 |
|
|
|a Derzeit findet eine breite wissenschaftliche und verwaltungspraktische Diskussion über die Leistungsfähigkeit und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung der öffentlichen Verwaltung statt. Im Rahmen des New Public Management werden verschiedene Gestaltungselemente zur Reform des öffentlichen Sektors diskutiert. Silke Vaanholt begründet die Notwendigkeit eines Übergangs der an bürokratischen Prinzipien ausgerichteten Personalarbeit zum strategischen Human Resource Management und zeigt Möglichkeiten der Realisierung in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf. Die Autorin setzt sich detailliert mit den einzelnen Funktionsbereichen Personalplanung, Personalauswahl, Personalbeurteilung, Entgeltfindung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung auseinander. Die Ausführungen werden durch eine empirische Analyse präzisiert
|