| Summary: | Derzeit findet eine breite wissenschaftliche und verwaltungspraktische Diskussion über die Leistungsfähigkeit und wirtschaftliche Aufgabenerfüllung der öffentlichen Verwaltung statt. Im Rahmen des New Public Management werden verschiedene Gestaltungselemente zur Reform des öffentlichen Sektors diskutiert. Silke Vaanholt begründet die Notwendigkeit eines Übergangs der an bürokratischen Prinzipien ausgerichteten Personalarbeit zum strategischen Human Resource Management und zeigt Möglichkeiten der Realisierung in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf. Die Autorin setzt sich detailliert mit den einzelnen Funktionsbereichen Personalplanung, Personalauswahl, Personalbeurteilung, Entgeltfindung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung auseinander. Die Ausführungen werden durch eine empirische Analyse präzisiert
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