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| LEADER |
02123nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000641314 |
| 003 |
EBX01000000000000000494396 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322855688
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| 100 |
1 |
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|a Bröckelmann, Jörg
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| 245 |
0 |
0 |
|a Entscheidungsorientiertes Qualitätscontrolling
|h Elektronische Ressource
|b Ein ganzheitliches Instrument der Qualitätssicherung
|c von Jörg Bröckelmann
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| 250 |
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|a 1st ed. 1995
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1995, 1995
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| 300 |
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|a 202 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Ansätze zur Qualität -- 1.1. Von der klassischen Qualitätsprüfung bis zum Total Quality Management -- 1.2. Was ist Qualität? -- 2. Klassische Qualitätskostenrechnung -- 2.1. Geschichte der Qualitätskosten -- 2.2. Definitionen von Qualitätskosten -- 2.3. Das System der Deutschen Gesellschaft für Qualität -- 2.4. Verbreitungsgrad der Qualitätskosten und ihre Bedeutung -- 2.5. Kritik am klassischen Qualitätskostenkonzept -- 3. Entwicklung eines Systems zur Analyse der Wirtschaftlichkeit von Qualität -- 3.1 Gründe für die Einführung von Qualitätskostensystemen -- 3.2. Einordnung des Systems in die betriebliche Informationswirtschaft -- 3.3. Aufbau des Systems -- 3.4. Wirtschaftlichkeit des Qualitätsmanagements in verschiedenen Phasen -- 3.5. Fehlerkosten-/Kundennutzen-Matrix -- 4. Praktische Beispiele -- 4.1. Stahlerzeugung -- 4.2. Maschinenbau -- 5. Integration und Weiterentwicklung -- Anhang A Qualitätskostenelemente der klassischen Qualitätskosten -- Anhang B Durchführung des Quality Function Deployment -- Anhang C Fragebogen zur Ermittlung der Kundenzufriedenheit -- Anhang D Übersicht der entwickelten Charts -- Anhang E Zuordnungsschema — kundenbezogene Risikoprioritätszahl -- Literatur
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| 653 |
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|a Business
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| 653 |
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|a Business and Management, general
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| 653 |
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|a Management science
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-85568-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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