Coaching für die neu ernannte Führungskraft
"Als eine sehr fundierte und differenzierte Darstellung, wie Führungskräfte gecoacht werden können, ist das Buch sehr empfehlenswert. Schreyögg gelingt es auf der Grundlage ihres umfassenden Wissens und ihrer Erfahrung einen weiten Bogen zu schlagen von interessanten theoretischen Erkenntnissen...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
VS Verlag für Sozialwissenschaften
2010, 2010
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| Edition: | 2nd ed. 2010 |
| Series: | Coaching und Supervision
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer eBooks 2005- - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Einführung
- Einführung
- Coaching, Führung und die Organisation im internationalen Kontext
- Coaching als Managementberatung
- Führung als mehrperspektivisches Ereignis
- Die Organisation als kontextueller Hintergrund
- Das Internationale in und um Organisationen
- Exkurs: Unternehmensethik
- Chancen und Risiken der neu ernannten Führungskraft
- Einflüsse durch die Rekrutierungsart
- Einflüsse durch die Situation des Vorgängers
- Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft
- Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation
- Einflüsse durch den Organisationstyp
- Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen
- Einflüsse durch den internationalen Rahmen
- Ein Programm für das Coaching der neu ernannten Führungskraft in den ersten 100 Tagen – und danach
- Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen
- Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position
- Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge
- Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams
- Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance