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| LEADER |
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210123 ||| fre |
| 100 |
1 |
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|a Helluy, Arnaud
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| 245 |
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0 |
|a Les fondamentaux du contrôle de gestion
|c Helluy, Arnaud
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| 250 |
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|a 1st edition
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| 260 |
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|b Editions d'Organisation
|c 2011
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| 300 |
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|a 264 pages
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| 653 |
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|a Industrial management / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85065889
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| 653 |
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|a Business communication / fast
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| 653 |
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|a Gestion d'entreprise
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| 653 |
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|a Interpersonal communication / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85067481
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| 653 |
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|a Communication dans l'entreprise
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| 653 |
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|a Business communication / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh87004551
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| 653 |
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|a Interpersonal communication / fast
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| 653 |
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|a Industrial management / fast
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| 653 |
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|a Communication interpersonnelle
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| 700 |
1 |
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|a Durand, Xavier
|e author
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7 |
|a fre
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OREILLY
|a O'Reilly
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| 500 |
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|a Made available through: Safari, an O'Reilly Media Company
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|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9782212155501/?ar
|x Verlag
|3 Volltext
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|a 384
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| 520 |
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|a Présentation Le développement d'une entreprise ne peut être durable que s'il repose sur un pilotage adapté, c'est-à-dire axé sur la recherche de l'équilibre entre la stratégie, les outils et le relationnel. Cet ouvrage permet de : Acquérir une compréhension élargie de l'entreprise : quelle est sa logique organisationnelle? comment évolue-t-elle? peut-on dresser une grille de lecture des problématiques économiques et financières auxquelles elle doit faire face? Mettre en oeuvre un pilotage équilibré et pérenne : comment réaliser un diagnostic de l'organisation? quels sont les outils de création de valeur? comment adapter ses outils à la transformation de l'entreprise? Accompagner le pilotage : comment évoluent les pratiques de pilotage? comment manager en prenant en compte le développement de l'homme dans l'organisation? comment le CDG peut-il faciliter le pilotage? Enrichi de travaux et de pratiques pluridisciplinaires, ce livre aidera le manager à être acteur de la performance globale. Au sommaire Vivre l'entreprise avec de nouveaux repères Comprendre ses dynamiques Appréhender ses logiques évolutives L'accompagner dans sa guérison Elargir la vision du contrôle de gestion Imaginer le pilotage Animer le dialogue de gestion Coconstruire le système de pilotage Repenser le rôle du contrôleur de gestion
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