Large-Scale Scrum Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS
Das Skalierungsframework LeSS - Large Scale Scrum - setzt auf Scrum auf und unterstützt - ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Projektbeteiligten und Stakeholder von Großprojekten - Unternehmen dabei, Agilität über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg zu skalieren: von der Sprint-Planung bis hin...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Other Authors: | , |
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Dpunkt.verlag
2017
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | O'Reilly - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Geleitwort von Stephen Denning
- Vorwort
- Warum dieses Buch?
- FÃơr wen ist dieses Buch?
- Wie ist das Buch aufgebaut?
- Schreibstil
- Organisationsbezogene Begrifflichkeiten
- Danksagungen
- InhaltsÃơbersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 More with LeSS
- Warum LeSS?
- 2 LeSS
- Scrum mit einem Team
- LeSS
- Vorgeschichte
- Weitere Informationen zu LeSS
- Experimente, Wegweiser, Regeln und Prinzipien
- LeSS-Prinzipien
- Zwei Frameworks: LeSS & LeSS Huge
- Die magische Zahl Acht
- Gemeinsamkeiten beider Frameworks
- LeSS-FrameworkLeSS-Framework â#x80;#x93; Zusammenfassung
- LeSS-Geschichten
- LeSS-Geschichte: Der Ablauf von Teams
- Sprint-Planung 1
- Team- und Multiteam-Sprint-Planung 2
- Multiteam-Design-Workshop
- EntwicklungsaktivitÃÞten, die die Koordinierung und kontinuierliche Auslieferung unterstÃơtzen
- Gesamtretrospektive
- AktivitÃÞten zur Koordination
- Gesamt-Product-Backlog-Refinement
- Multiteam-PBR und Team-PBR
- Eine Unterhaltung Ãơber Backlogs auf Teamebene und Product Owner
- Weiteres zur Entwicklung
- Sprint-Review
- Teamretrospektive
- LeSS-EinfÃơhrungLeSS-Regeln
- Wegweiser: Drei EinfÃơhrungsprinzipien
- Fokussiert und intensiv anstatt breit und oberflÃÞchlich
- Von oben nach unten und von unten nach oben
- Auf Freiwilligkeit setzen
- Wegweiser: Erste Schritte
- 1. Schule alle Beteiligten
- 2. Definiere das Â"ProduktÂ"
- 3. Definiere, wann es Â"fertigÂ" ist
- 4. Baue angemessen strukturierte Teams auf
- 5. Nur der Product Owner versorgt die Teams mit Arbeit
- 6. Halte Projektmanager von den Teams fern
- NÃÞchste Schritte?
- Wegweiser: Kultur folgt Struktur
- Das EndeZusammenfassung
- LeSS-Geschichte: Der Fluss von EintrÃÞgen
- Gesamt-PBR
- Team-PBR: ReinbeiÃ#x9F;en
- Multiteam-PBR: Rotierende Verfeinerung
- Product Backlog und Product Owner auf dem Laufenden halten
- Das Ende
- LeSS-Huge-Framework
- Requirement Areas
- Area Product Owner
- Area-Feature-Teams
- Die magische Zahl Vier
- Beispiel Requirement Areas und Teams
- LeSS-Huge-Framework â#x80;#x93; Zusammenfassung
- LeSS-Huge-Geschichten
- LeSS-Huge-Geschichte: Eine neue Requirement Area
- Eine groÃ#x9F;e Ã#x9C;berraschung
- Verfeinern mit den Zombies
- Erstellen einer neuen Requirement AreaSprint-Planung in der neuen Requirement Area
- Der erste Sprint in der neuen Requirement Area
- Sprint-Review in der neuen Requirement Area
- Der zweite Sprint
- Product-Owner-Team-Meeting
- HinzufÃơgen eines dritten Teams
- Das Ende
- StandortÃơbergreifende Teams: Begriffe und Tipps
- LeSS-Huge-Geschichte: StandortÃơbergreifende Teams
- StandortÃơbergreifende Sprint-Planung 1
- StandortÃơbergreifendes Gesamt-PBR
- Das Ende
- Ausblick
- Teil I â#x80;#x93; LeSS-Struktur
- 3 EinfÃơhrung
- Scrum mit einem Team
- Includes bibliographical references and index