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| LEADER |
05657nmm a2200517 u 4500 |
| 001 |
EB001929358 |
| 003 |
EBX01000000000000001092260 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
210123 ||| ger |
| 020 |
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|a 3864903769
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| 020 |
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|a 9783960881223
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| 020 |
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|a 3960881223
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| 020 |
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|a 3960881231
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| 020 |
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|a 9781492020516
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| 020 |
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|a 3960881215
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| 020 |
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|a 9783864903762
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| 020 |
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|a 9783960881230
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| 020 |
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|a 1492020516
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| 050 |
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4 |
|a QA76.76.D47
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| 100 |
1 |
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|a Larman, Craig
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| 245 |
0 |
0 |
|a Large-Scale Scrum
|b Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS
|c Craig Larman, Bas Vodde ; aus dem Englischen übersetzt von Björn Jensen und Alexander Marquart
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| 260 |
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|a Heidelberg
|b Dpunkt.verlag
|c 2017
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| 300 |
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|a 1 volume
|b illustrations
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| 505 |
0 |
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|a Geleitwort von Stephen Denning -- Vorwort -- Warum dieses Buch? -- FÃơr wen ist dieses Buch? -- Wie ist das Buch aufgebaut? -- Schreibstil -- Organisationsbezogene Begrifflichkeiten -- Danksagungen -- InhaltsÃơbersicht -- Inhaltsverzeichnis -- 1 More with LeSS -- Warum LeSS? -- 2 LeSS -- Scrum mit einem Team -- LeSS -- Vorgeschichte -- Weitere Informationen zu LeSS -- Experimente, Wegweiser, Regeln und Prinzipien -- LeSS-Prinzipien -- Zwei Frameworks: LeSS & LeSS Huge -- Die magische Zahl Acht -- Gemeinsamkeiten beider Frameworks
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| 505 |
0 |
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|a LeSS-FrameworkLeSS-Framework â#x80;#x93; Zusammenfassung -- LeSS-Geschichten -- LeSS-Geschichte: Der Ablauf von Teams -- Sprint-Planung 1 -- Team- und Multiteam-Sprint-Planung 2 -- Multiteam-Design-Workshop -- EntwicklungsaktivitÃÞten, die die Koordinierung und kontinuierliche Auslieferung unterstÃơtzen -- Gesamtretrospektive -- AktivitÃÞten zur Koordination -- Gesamt-Product-Backlog-Refinement -- Multiteam-PBR und Team-PBR -- Eine Unterhaltung Ãơber Backlogs auf Teamebene und Product Owner -- Weiteres zur Entwicklung -- Sprint-Review -- Teamretrospektive
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| 505 |
0 |
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|a LeSS-EinfÃơhrungLeSS-Regeln -- Wegweiser: Drei EinfÃơhrungsprinzipien -- Fokussiert und intensiv anstatt breit und oberflÃÞchlich -- Von oben nach unten und von unten nach oben -- Auf Freiwilligkeit setzen -- Wegweiser: Erste Schritte -- 1. Schule alle Beteiligten -- 2. Definiere das Â"ProduktÂ" -- 3. Definiere, wann es Â"fertigÂ" ist -- 4. Baue angemessen strukturierte Teams auf -- 5. Nur der Product Owner versorgt die Teams mit Arbeit -- 6. Halte Projektmanager von den Teams fern -- NÃÞchste Schritte? -- Wegweiser: Kultur folgt Struktur
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| 505 |
0 |
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|a Das EndeZusammenfassung -- LeSS-Geschichte: Der Fluss von EintrÃÞgen -- Gesamt-PBR -- Team-PBR: ReinbeiÃ#x9F;en -- Multiteam-PBR: Rotierende Verfeinerung -- Product Backlog und Product Owner auf dem Laufenden halten -- Das Ende -- LeSS-Huge-Framework -- Requirement Areas -- Area Product Owner -- Area-Feature-Teams -- Die magische Zahl Vier -- Beispiel Requirement Areas und Teams -- LeSS-Huge-Framework â#x80;#x93; Zusammenfassung -- LeSS-Huge-Geschichten -- LeSS-Huge-Geschichte: Eine neue Requirement Area -- Eine groÃ#x9F;e Ã#x9C;berraschung -- Verfeinern mit den Zombies
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| 505 |
0 |
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|a Erstellen einer neuen Requirement AreaSprint-Planung in der neuen Requirement Area -- Der erste Sprint in der neuen Requirement Area -- Sprint-Review in der neuen Requirement Area -- Der zweite Sprint -- Product-Owner-Team-Meeting -- HinzufÃơgen eines dritten Teams -- Das Ende -- StandortÃơbergreifende Teams: Begriffe und Tipps -- LeSS-Huge-Geschichte: StandortÃơbergreifende Teams -- StandortÃơbergreifende Sprint-Planung 1 -- StandortÃơbergreifendes Gesamt-PBR -- Das Ende -- Ausblick -- Teil I â#x80;#x93; LeSS-Struktur -- 3 EinfÃơhrung -- Scrum mit einem Team
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| 505 |
0 |
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|a Includes bibliographical references and index
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| 653 |
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|a Scrum (Computer software development) / fast
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| 653 |
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|
|a Agile software development / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2007006411
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| 653 |
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|
|a Scrum (Développement de logiciels)
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| 653 |
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|
|a Scrum (Computer software development) / http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2001003039
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| 653 |
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|a Méthodes agiles (Développement de logiciels)
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| 653 |
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|a Agile software development / fast
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| 700 |
1 |
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|a Vodde, Bas
|e author
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| 700 |
1 |
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|a Jensen, Björn
|e translator
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| 700 |
1 |
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|a Marquart, Alexander
|e translator
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OREILLY
|a O'Reilly
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| 500 |
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|a Originally published in English under title: Large-scale scrum : more with less by Craig Larman and Bas Vodde; published by Pearson Education, 2016. Cf. Title page verso
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| 776 |
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|z 9783960881216
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9781492020516/?ar
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4040285
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| 520 |
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|a Das Skalierungsframework LeSS - Large Scale Scrum - setzt auf Scrum auf und unterstützt - ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Projektbeteiligten und Stakeholder von Großprojekten - Unternehmen dabei, Agilität über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg zu skalieren: von der Sprint-Planung bis hin zur Retrospektive.Die Autoren zeigen in diesem Buch, welche Anpassungen gegenüber Scrum im Kleinen für einen Einsatz im Großen notwendig sind und wie diese Anpassungen so minimal wie möglich gehalten werden können. Sie beschreiben im Detail• Implementierungen von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen• die Skalierung von Anforderungen, Planung und Produktmanagement• die Skalierung von Design und Architektur• effektives Fehler- und Impediments Management• die Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten• die Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns
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