Function-Point-Analyse ein Praxishandbuch
Bei der Entwicklung von Software kommt es nicht nur darauf an, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu erstellen, sondern auch dessen Entwicklungsdauer und -kosten im Griff zu behalten. Mithilfe der Function-Point-Analyse (FPA) kann schon zu einem frühen Zeitpunkt der Entwicklung der Aufwand für die...
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Dpunkt Verlag
2012
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| Edition: | 2., aktualisierte Aufl |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | O'Reilly - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Includes bibliographical references and index
- Cover; Titel; Impressum; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 2 Einführung in die Function-Point-Analyse; 2.1 Anwendungsgebiete von A bis Z; 2.2 Wie alles anfing ...; 2.3 Woher kommt der Name »Function Points«?; 2.4 Der neue Standard IFPUG CPM 4.3.1; 2.5 Was bewertet die FPA?; 2.6 Grundprinzip Funktionsmodellierung; 2.7 Transaktionen und Datenbestände; 2.8 Der funktionale Baum; 2.9 Bewertung von IT-Systemen und Projekten; 2.10 FPA im Projektzyklus; 2.11 Für welche Software ist die FPA geeignet?; 2.12 Für welche Projekte ist die FPA geeignet?; 3 Das Regelwerk
- 8.3 Story Points8.4 Weitere Alternativen; 8.5 Zusammenfassung; Glossar der englischen Fachbegriffe; Abkürzungsverzeichnis; Literaturverzeichnis; Index; Fußnoten; Kapitel 1; Kapitel 2; Kapitel 3; Kapitel 7; Kapitel 8
- 3.1 Der Standard3.2 Analysetyp; 3.3 Anwendersicht; 3.4 Grenze und Analyseauftrag; 3.5 Elementarprozesse; 3.6 Die Transaktionen; 3.7 Die Datenbestände; 3.8 Komplexitätsregeln; 3.9 Berechnung der Functional Size; 3.10 Die Neuerungen im CPM 4.3; 4 Beispiele; 4.1 Baselines
- Mozilla Thunderbirds Adressbuch; 4.2 Seminarverwaltung; 4.3 Erweiterung Seminarverwaltung; 4.4 Was man aus den Beispielen lernen kann; 5 Tipps für die Zählpraxis; 5.1 Anforderungen richtig verstehen; 5.2 Standardsituationen; 5.3 Näherungen und Abschätzungen; 5.4 Standardsoftware; 5.5 Besondere Anwendungstypen; 6 Vorgehen
- 6.1 Welche Vorgehensalternativen gibt es?6.2 Durchführung eines Interviews; 6.3 FPA in der Anforderungsanalyse; 6.4 Dokumentationen der Analyse; 6.5 Eindeutigkeit der Ergebnisse; 6.6 Mit welchem Aufwand ist zu rechnen?; 6.7 Zertifizierung; 7 Aufwandsschätzung; 7.1 Grenzen der Aufwandsschätzung mit der FPA; 7.2 Kosten- und Aufwandstreiber; 7.3 Messung von Kosten und Aufwand; 7.4 Erfahrungsbasierte Prognose; 7.5 COCOMO; 7.6 Andere Schätzmodelle; 7.7 Prognose und Vorgehensmodell; 7.8 Prognose und Planung; 8 Varianten zur FPA; 8.1 Functional Size Measurement nach ISO 14143; 8.2 Use Case Points