Das PMP-Examen
Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.Der berufliche Lebensweg führte sie über die Software-Entwicklung zur Verantwortlichen für Qualitätsmanagement eines mittelständischen IT-Unternehmens. Dabei lernte sie die realen He...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
mitp
2014
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| Edition: | 7. Auflage |
| Series: | mitp Professional
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | O'Reilly - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 6.2 PrüfungsfragenKapitel 7: Kostenmanagement in Projekten; 7.1 Kaufmännische Grundlagen; 7.1.1 Was sind Kosten?; 7.1.2 Abschreibungen; 7.1.3 Sunk Cost; 7.1.4 Opportunitätskosten; 7.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV); 7.1.6 Payback (oder Pay-off) Period; 7.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR); 7.2 Prozesse des Wissensgebietes; 7.2.1 Kostenmanagement planen; 7.2.2 Kosten schätzen; 7.2.3 Budget festlegen; 7.2.4 Kosten steuern; 7.3 Earned Value; 7.3.1 Das Prinzip; 7.4 Prüfungsfragen; Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten; 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets; 8.1.1 Definitionen
- 5.1 Projekt vs. Produkt5.2 Prozesse des Wissensgebiets; 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen; 5.2.2 Anforderungen sammeln; 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs; 5.2.4 Projektstrukturplan erstellen; 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren; 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern; 5.3 Prüfungsfragen; Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten; 6.1 Prozesse des Terminmanagements; 6.1.1 Terminmanagement planen; 6.1.2 Vorgänge festlegen; 6.1.3 Vorgangsfolge festlegen; 6.1.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen; 6.1.5 Vorgangsdauer schätzen; 6.1.6 Terminplan entwickeln; 6.1.7 Terminplan steuern
- Cover; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel 1: Einführung; 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss; 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements; 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest; 1.1.3 PMP ohne Projektkultur geht schief; 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung; 1.2.1 Die vier »E« der Zertifizierung; 1.2.2 Das Anmeldeverfahren; 1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung; 1.2.4 Die Prüfung; 1.2.5 Während der Prüfung; 1.3 Die Prüfungsfragen; 1.3.1 Drei beispielhafte Fragetypen; 1.3.2 Weitere 150 Übungsfragen; 1.4 Zusammenspiel mit dem PMBOK Guide; 1.5 PMI-Weisheiten
- 3.4.4 Zusammenhang Projektlebenszyklus und Projektmanagementlebenszyklus3.4.5 Agile Ansätze; 3.5 Organisationsstrukturen; 3.6 Prozessvermögen der Organisation; 3.7 Prüfungsfragen; Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten; 4.1 Prozesse des Wissensgebiets; 4.1.1 Der Projektauftrag (Project Charter); 4.1.2 Der Projektmanagementplan; 4.1.3 Projektdurchführung lenken und managen; 4.1.4 Projektarbeit überwachen und steuern; 4.1.5 Integrierte Änderungssteuerung; 4.1.6 Projekt oder Phase abschließen; 4.2 Prüfungsfragen; Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
- 1.6 PMP
- und dann?Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten; 2.1 Übersicht der Domänen; Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement; 3.1 Definitionen der Grundstrukturen; 3.1.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.2 Was ist Projektmanagement?; 3.1.3 Was ist ein Programm?; 3.1.4 Das Projektmanagementbüro; 3.1.5 Das magische Dreieck; 3.2 Stakeholder und Stakeholdermanagement; 3.3 Business Value und die Rolle des Projektleiters; 3.4 Phasen und Prozesse; 3.4.1 Zusammenhang Projekt und Produkt; 3.4.2 Der Projektlebenszyklus; 3.4.3 Der Lebenszyklus im Projektmanagement