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| LEADER |
06713nmm a2200445 u 4500 |
| 001 |
EB001916308 |
| 003 |
EBX01000000000000001079210 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
210123 ||| ger |
| 020 |
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|a 3826694767
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| 020 |
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|a 9783826696152
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| 020 |
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|a 9783826694769
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| 050 |
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4 |
|a HD69.P75
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| 100 |
1 |
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|a Wuttke, Thomas
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| 245 |
0 |
0 |
|a Das PMP-Examen
|c Thomas Wuttke, Peggy Gartner
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| 250 |
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|a 7. Auflage
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| 260 |
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|a Heidelberg
|b mitp
|c 2014
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| 300 |
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|a 1 volume
|b illustrations
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| 505 |
0 |
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|a 6.2 PrüfungsfragenKapitel 7: Kostenmanagement in Projekten; 7.1 Kaufmännische Grundlagen; 7.1.1 Was sind Kosten?; 7.1.2 Abschreibungen; 7.1.3 Sunk Cost; 7.1.4 Opportunitätskosten; 7.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV); 7.1.6 Payback (oder Pay-off) Period; 7.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR); 7.2 Prozesse des Wissensgebietes; 7.2.1 Kostenmanagement planen; 7.2.2 Kosten schätzen; 7.2.3 Budget festlegen; 7.2.4 Kosten steuern; 7.3 Earned Value; 7.3.1 Das Prinzip; 7.4 Prüfungsfragen; Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten; 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets; 8.1.1 Definitionen
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|a 5.1 Projekt vs. Produkt5.2 Prozesse des Wissensgebiets; 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen; 5.2.2 Anforderungen sammeln; 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs; 5.2.4 Projektstrukturplan erstellen; 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren; 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern; 5.3 Prüfungsfragen; Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten; 6.1 Prozesse des Terminmanagements; 6.1.1 Terminmanagement planen; 6.1.2 Vorgänge festlegen; 6.1.3 Vorgangsfolge festlegen; 6.1.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen; 6.1.5 Vorgangsdauer schätzen; 6.1.6 Terminplan entwickeln; 6.1.7 Terminplan steuern
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|a Cover; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel 1: Einführung; 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss; 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements; 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest; 1.1.3 PMP ohne Projektkultur geht schief; 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung; 1.2.1 Die vier »E« der Zertifizierung; 1.2.2 Das Anmeldeverfahren; 1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung; 1.2.4 Die Prüfung; 1.2.5 Während der Prüfung; 1.3 Die Prüfungsfragen; 1.3.1 Drei beispielhafte Fragetypen; 1.3.2 Weitere 150 Übungsfragen; 1.4 Zusammenspiel mit dem PMBOK Guide; 1.5 PMI-Weisheiten
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|a 3.4.4 Zusammenhang Projektlebenszyklus und Projektmanagementlebenszyklus3.4.5 Agile Ansätze; 3.5 Organisationsstrukturen; 3.6 Prozessvermögen der Organisation; 3.7 Prüfungsfragen; Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten; 4.1 Prozesse des Wissensgebiets; 4.1.1 Der Projektauftrag (Project Charter); 4.1.2 Der Projektmanagementplan; 4.1.3 Projektdurchführung lenken und managen; 4.1.4 Projektarbeit überwachen und steuern; 4.1.5 Integrierte Änderungssteuerung; 4.1.6 Projekt oder Phase abschließen; 4.2 Prüfungsfragen; Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
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|a 1.6 PMP -- und dann?Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten; 2.1 Übersicht der Domänen; Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement; 3.1 Definitionen der Grundstrukturen; 3.1.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.2 Was ist Projektmanagement?; 3.1.3 Was ist ein Programm?; 3.1.4 Das Projektmanagementbüro; 3.1.5 Das magische Dreieck; 3.2 Stakeholder und Stakeholdermanagement; 3.3 Business Value und die Rolle des Projektleiters; 3.4 Phasen und Prozesse; 3.4.1 Zusammenhang Projekt und Produkt; 3.4.2 Der Projektlebenszyklus; 3.4.3 Der Lebenszyklus im Projektmanagement
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|a Project management / Certification
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|a Gestion de projet / Examens / Guides de l'étudiant
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|a Project management / Examinations / fast
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|a Project management / Examinations / Study guides
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| 700 |
1 |
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|a Gartner, Peggy
|e author
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b OREILLY
|a O'Reilly
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| 490 |
0 |
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|a mitp Professional
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| 776 |
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|z 9783826694769
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://learning.oreilly.com/library/view/~/9783826694769/?ar
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 374
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| 082 |
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|a 658
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| 082 |
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|a 658.404
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|a Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.Der berufliche Lebensweg führte sie über die Software-Entwicklung zur Verantwortlichen für Qualitätsmanagement eines mittelständischen IT-Unternehmens. Dabei lernte sie die realen Herausforderungen des Projektgeschäfts kennen und koordinierte als Stabsstelle im Unternehmen die operativen Projekteinheiten. Sie verantwortete eigene Projekte und entwickelte standardisierte Verfahren und Mechanismen, die unternehmensweit angewendet wurden.Mit fundierter Methodenkompetenz, aber ohne Patentrezepte, berät Peggy Gartner jetzt seit mehr als 10 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozes..
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|a Kompakte Prüfungsvorbereitung Prüfungsrelevantes Überblickswissen Basiert auf dem PMBOK® Guide 5th Edition Dies ist kein Lehrbuch über Projektmanagement! Dieses Buch bereitet auf eine Prüfung vor und soll Ihnen Hinweise geben, wie Sie sie am besten bestehen. Es vermittelt kein vertiefendes praxisorientiertes Projektmanagement-Know-how. Vielmehr dient es denjenigen Lesern als gezielte Vorbereitungshilfe, die sich auf den Weg machen, PMP zu werden. Die Autoren vermitteln Ihnen in diesem Buch Wissen, versuchen aber nicht, die Anwendung des Wissens zu diskutieren, also die Frage zu erörtern, wie Sie das Wissen in der Praxis einsetzen oder in Ihren Projektalltag transferieren können. Vielmehr finden Sie eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte; Sie erhalten Hinweise, wie Sie sich gezielt vorbereiten, Schwachstellen erkennen können, sowie wertvolle und wichtige Tipps, die den Ablauf des Examens selbst betreffen.
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|a Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben.Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert: Mitbegründer und langjähriger Präsident des PMI Chapter Münchens, Vorstand im PMI Chapter Frankfurt, Director am Certification Board Center Board of Directors am PMI HQ in Philadelphia sowie Projektleiter und Teammember in vielen virtuellen PMI-Projekten.Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management.
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