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LEADER |
02857nmm a2200325 u 4500 |
001 |
EB001871367 |
003 |
EBX01000000000000001034738 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
190802 ||| ger |
020 |
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|a 9783658258511
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100 |
1 |
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|a Rascher, Stephanie
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245 |
0 |
0 |
|a Just Culture in Organisationen
|h Elektronische Ressource
|b Wie Piloten eine konstruktive Fehler- und Vertrauenskultur schaffen
|c von Stephanie Rascher
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250 |
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|a 1st ed. 2019
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260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2019, 2019
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300 |
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|a VIII, 57 S. 8 Abb., 6 Abb. in Farbe
|b online resource
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505 |
0 |
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|a Arbeiten in der VUCA-Welt -- Just Culture – welche Rolle Fehler und Vertrauen spielen -- Wie Führungskräfte für psychologische Sicherheit sorgen -- Wie die Luftfahrt eine konstruktive Fehler- und Vertrauenskultur schafft
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653 |
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|a Supervision
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653 |
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|a Industrial psychology
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653 |
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|a Economics—Psychological aspects
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653 |
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|a Consulting, Supervision and Coaching
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653 |
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|a Counseling
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653 |
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|a Industrial and Organizational Psychology
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653 |
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|a Economic Psychology
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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490 |
0 |
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|a essentials
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856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-25851-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 158.7
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520 |
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|a In unserer komplexen Arbeitswelt werden schnelle Entscheidungen immer wichtiger. Fehler sind dabei Teil des Arbeitsalltags und lassen sich selten ganz vermeiden. Entscheidend ist der konstruktive Umgang mit Fehlern, der ein schnelles Lernen der gesamten Organisation ermöglicht. Hochzuverlässigkeitsbranchen wie die Luftfahrt wissen dies seit Langem und praktizieren eine konstruktive Fehler- und Vertrauenskultur. Der Blick ist dabei auf die Ursachenanalyse gerichtet: Was genau ist geschehen? Wodurch wurde ein Fehler hervorgerufen? Wie lässt er sich künftig verhindern? Das essential veranschaulicht auf spannende und erfahrungsorientierte Art, wie Sie die Erfolgsprinzipien der Luftfahrt in Ihrem beruflichen Alltag nutzen können. Der Inhalt Arbeiten in der VUCA-Welt Just Culture – welche Rolle Fehler und Vertrauen spielen Wie Führungskräfte für psychologische Sicherheit sorgen Wie die Luftfahrt eine konstruktive Fehler- und Vertrauenskultur schafft Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte in Industrie, Wirtschaft und Medizin Organisations- und Personalentwickler Studierende der Human-, Wirtschafts- und Ingenieurswissenschaften Die Autorin Stephanie Rascher ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning und Gastdozentin der TU München. Außerdem leitet sie das Institut für Human Factors und begleitet als systemischer Coach, Beraterin und Moderatorin seit vielen Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen
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