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| LEADER |
03370nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB001078272 |
| 003 |
EBX01000000000000000839739 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
150908 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783658103217
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| 100 |
1 |
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|a Wastian, Monika
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| 245 |
0 |
0 |
|a Führung und Mikropolitik in Projekten
|h Elektronische Ressource
|b Der psychologische Faktor im Projektmanagement
|c von Monika Wastian, Isabell Braumandl, Silke Weisweiler
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| 250 |
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|a 1st ed. 2015
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2015, 2015
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| 300 |
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|a XII, 45 S. 8 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Beschreibung des Führungsansatzes -- Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik -- Konkrete Hinweise auf typische Fallstricke und Fehler – und wie sie sich umgehen lassen -- Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Business Strategy/Leadership
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 700 |
1 |
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|a Braumandl, Isabell
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Weisweiler, Silke
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 490 |
0 |
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|a essentials
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-10321-7?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 520 |
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|a Monika Wastian, Isabell Braumandl und Silke Weisweiler stellen in diesem Essential einen neuen prozess- und zielorientierten Ansatz zur Führung in Projekten vor. Dieser erweitert das „klassische“ Projektmanagement um die psychologischen Dimensionen der Projektleitung: Die Führung von Menschen – Mitarbeitern und anderen Stakeholdern – und das Selbstmanagement des Projektleiters. In diesem Essential liegt der Fokus auf der Mitarbeiterführung und auf der Mikropolitik im Stakeholder-Netzwerk. Es enthält wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Handlungsempfehlungen zur prozessorientierten Mitarbeiterführung und für das psychologische Stakeholdermanagement in Projekten. Der Inhalt Beschreibung des Führungsansatzes Psychologische Hintergründe, basierend auf Theorien und Erkenntnissen zur Prozess- und Zielorientierung, zur Mitarbeiterführung und zur Mikropolitik Konkrete Hinweise auf typische Fallstricke und Fehler – und wie sie sich umgehen lassen Eine Checkliste mit Empfehlungen für die prozess- und zielorientierte Führung und Mikropolitik in Projekten Die Zielgruppen ProjektleiterInnen, Change Manager und Strategieverantwortliche, die in den Bereichen Projetmanagement, Project Management Office und Change Management tätig sind Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement, IT und Wirtschaftspsychologie Die Autoren Dipl.-Psych. Monika Wastian ist Projektcoach und Leiterin des Instituts für Organisationspsychologie in München. Dipl.-Psych., Dipl.-Ök., Sportpsychologin Isabell Braumandl ist Geschäftsführerin des Coaching- & Beratungs-Centrums in Regensburg. PD Dr. Silke Weisweiler leitet das Center for Leadership and People Management, ein Forschungs-, Trainings- und Beratungsinstitut der Ludwig-Maximilians-Universität in München
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