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| LEADER |
02727nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000937503 |
| 003 |
EBX01000000000000000731095 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
150202 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783658078584
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| 100 |
1 |
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|a Baumfeld, Leo
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| 245 |
0 |
0 |
|a Instrumente systemischen Handelns
|h Elektronische Ressource
|b Eine Erkundungstour
|c von Leo Baumfeld, Richard Hummelbrunner, Robert Lukesch
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| 250 |
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|a 1st ed. 2014
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Springer Fachmedien Wiesbaden
|c 2014, 2014
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| 300 |
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|a XII, 352 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Systemisch denken, systemisch handeln -- Komplexe Systeme steuern -- Praktische Hinweise -- Sprechen -- Visualisieren -- Inszenieren -- Situation analysieren -- Umfeld analysieren -- Strategie entwickeln -- Planen -- Steuern -- Managen -- Verhandeln -- Kompetenz entwickeln -- Wissen -- Evaluieren
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| 653 |
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|a Industrial organization
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| 653 |
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|a Organization
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| 700 |
1 |
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|a Hummelbrunner, Richard
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Lukesch, Robert
|e [author]
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 490 |
0 |
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|a Edition Rosenberger
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-658-07858-4
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-658-07858-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.402
|
| 520 |
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|a Verstehen – Verändern – Lernen Das Zusammenwachsen der Welt und der rasche Wandel fordern uns alle heraus, als Einzelne, aber auch als Organisationen, Unternehmen und menschliche Gemeinschaften. Was systemisches Handeln bei diesen schwierigen Anpassungsprozessen leisten kann, zeigt dieses Buch anhand einer inspirierenden Einführung in die Welt des systemischen Denkens und einer Auswahl praktischer Instrumente. Die Themen sind: Großgruppenarbeit, Umfeldanalyse, Strategieentwicklung, Steuerung, Kompetenzentwicklung, Evaluation und viele mehr. „Instrumente systemischen Handelns“ ist Handbuch, Lese- und Lernbuch zugleich. Es wendet sich an Führungskräfte in Organisationen und Verwaltungen, Lehrer/innen, Trainer/innen und Coaches, Politiker/innen und politisch Aktive, die erkannt haben, dass es darum geht, im eigenen Verantwortungsbereich schöpferisch tätig zu sein und neue Antworten auf bestehende, vorausgeahnte und – ja, unvorhersehbare Probleme zu geben. Komplexe Systeme sind (nicht) steuerbar. Die Autoren sind in der Organisations- und Regionalberatung international tätig. „Dieses Buch ist aus großer Erfahrung gespeist und von praxisrelevanter Systemtheorie durchdrungen. Ich kenne kein vergleichbares Buch – unbedingt empfehlenswert.“ Prof. Dr. Christoph Mandl, Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Wien, Direktor von Mandl, Lüthi & Partner, Wien
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