Koordination mit Verrechnungspreisen
Mit Verrechnungspreisen lassen sich innerbetriebliche Prozesse, Divisionen sowie ganze Betriebe steuern. Die Bestimmung dieser internen Preise wirft in der Praxis oft Probleme auf. Zur Berechnung müssen dabei vor allem die Umfeldkomponenten Kompetenzzuteilung, Personalpolitik, Motivations-, Leistung...
| Corporate Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998, 1998
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| Edition: | 1st ed. 1998 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Verrechnungspreise — immer gut für eine Kontroverse
- Koordination zur zielgerichteten Abstimmung betrieblicher Aktivitäten
- Verrechnungspreise als zentrales betriebliches Koordinationsinstrument
- Aufbau eines spieltheoretischen Modells für einen simulativen Vergleich der Koordinationsleistungen verschiedener Verrechnungspreisarten
- Beurteilung der Koordinationsleistungen verschiedener Verrechnungspreisarten im erweiterten Modell
- Ansatzpunkte zur weitergehenden Fundierung des koordinationsorientierten Controlling