Mitarbeiterverhalten im Beratungsprozeß Eine ökonomische Betrachtung
Ein wesentlicher Grund für das Scheitern von Beratungsprojekten liegt im Verhalten der Mitarbeiter des beratenen Unternehmens. Um den Widerstand der Mitarbeiter zu überwinden und sie in den Beratungsprozeß zu involvieren, muß die Analyse und Steuerung des Mitarbeiterverhaltens konkreten Anforderunge...
| Corporate Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996, 1996
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| Edition: | 1st ed. 1996 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A Einführung
- 1 Problemstellung
- 2 Zielsetzung: Plädoyer für eine “Ökonomische Theorie der Beratung”
- 3 Methodik und Gang der Untersuchung
- 4 Analysefokus und begriffliche Abgrenzungen
- B Beratungstheoretische Annäherung an das Erkenntnisobjekt
- 1 Der Mitarbeiter im Beratungsprozeß: Erklärungsbeitrag beratungstheoretischer Konzepte
- 2 Kritische Würdigung der Beratungstheorie: Die Notwendigkeit zur Entwicklung eines eigenen Bezugsrahmens
- 3 Die Betrachtungsebenen der Unternehmensberatung
- C Bezugsrahmen und empirische Methodik
- 1 Entwicklung eines forschungsleitenden Bezugsrahmens
- 2 Agenturtheoretische Klassifikation von Beratungsprojekten
- 3 Das empirische Untersuchungsdesign
- D Untersuchung der empirischen Relevanz agenturtheoretischer Aussagen zum Mitarbeiterverhalten im Beratungsprozeß
- 1 Darstellung der untersuchten Unternehmen
- 2 Der Mitarbeiter im Beratungsprozeß
- 3 Die Agenturprobleme im Beratungsprozeß und ihre empirische Relevanz
- E Gestaltungsempfehlungen und Schlußbetrachtung
- 1 Agenturtheoretische Gestaltungsempfehlungen zur Steuerung des Mitarbeiterverhaltens im Beratungsprozeß
- 2 Kritische Würdigung der Agenturtheorie zur Analyse des Mitarbeiterverhaltens im Beratungsprozeß
- 3 Schlußbetrachtung