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| LEADER |
03678nmm a2200277 u 4500 |
| 001 |
EB000675065 |
| 003 |
EBX01000000000000000528147 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642801129
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| 100 |
1 |
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|a Stein, Torsten
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| 245 |
0 |
0 |
|a PPS-Systeme und organisatorische Veränderungen
|h Elektronische Ressource
|b Ein Vorgehensmodell zum wirtschaftlichen Systemeinsatz
|c von Torsten Stein
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| 250 |
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|a 1st ed. 1996
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a XIX, 265 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung -- 1.2 Aufbau der Untersuchung -- 2 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen in der Praxis -- 2.1 Hintergrund der empirischen Studie -- 2.2 Praxis der PPS-Systemauswahl -- 2.4 Betrachtung der erzielten Resultate -- 2.5 Verdichten der Erkenntnisse zu einem Anforderungsrahmen für die Auswahl und Einführung von PPS-Systemen -- 3 Darstellung und Überprüfung der Vorgehensmodelle aus der Literatur -- 3.1 Begriffsdefinition, Prüfkriterien und hierarchische Ordnung der Vorgehensmodelle -- 3.2 Darstellung der verfügbaren Vorgehensmodelle -- 3.3 Überprüfung der Vorgehensmodelle -- 4 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von PPS-Systemen -- 4.1 Aktionsraum der Wirtschaftlichkeitsanalyse -- 4.2 Problematik der Wirtschaftlichkeitsanalyse und Lösungsansätze in der Literatur -- 4.3 Konsequenzen für das weitere Vorgehen -- 5 Organisatorische Gestaltung im Zusammenhang mit der PPS-Systemeinführung --
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| 505 |
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|a 5.1 Komponenten der Beschreibung ablauforganisatorischer Überlegungen -- 5.2 Methoden zur Darstellung der Ablauforganisation -- 5.3 Structured Analysis and Design Technique (SADT) zur Modellierung von Prozessen -- 5.4 Leitlinien für die organisatorische Entwicklung -- 6 Vorgehensmodell für den Prozeß der Auswahl, Einführung und Anwendung von PPS-Systemen unter dem Leitmotiv geplanter organisatorischer Veränderungen -- 6.1 Anforderungen, Darstellungsweise und Phasenabgrenzung -- 6.2 Initialphase -- 6.3 Phase zur Organisationskonzeption und PPS-Systemauswahl -- 6.4 Konzeptionsrealisierung, PPS-Systemimplementierung und Systemanwendung -- 7 Folgerungen aus der Vorgehenskonzeption für die Gestalt der Standard-Software zur PPS -- 7.1 Struktur- und Profildifferenzen -- 7.2 Lösungsansätze im Rahmen der bestehenden Gestaltungsmöglichkeiten -- 7.3 Objektorientierter Ansatz zur PPS-Systemgestaltung -- 8 Zusammenfassung -- 1: Fragebogen zur Auswahl und Einführung des PPS-Systems --
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| 505 |
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|a 3: Übersicht zu Referenzmodellen mit Bezug auf den Prozeß der Auftragsabwicklung
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-80112-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658
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| 520 |
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|a Die Einführung oder Reorganisation von PPS-Systemen gehört zur den anspruchvollsten und sensibelsten Aufgaben, denen sich ein produzierendes Unternehmen stellen muß. Der Autor belegt die Ausgangssituation mit einer empirischen Untersuchung über Probleme bei PPS-Projekten. Daraus entwickelt er ein auf Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen basierendes Vorgehensmodell. Der Schlüssel für wirtschaftliche PPS-Systeme sind die mit der Einführung verbundenen organisatorischen Verbesserungen sowie die Anpaßbarkeit der Software an Größen- und Strukturänderungen des Unternehmens. Entstanden ist ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden für die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, prozeß- und objektorientierter Unternehmensstrukturen
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