Führen im Rettungsdienst Einsatz, Bereitschaft, Ausbildung
Die Struktur des Rettungsdienstes entwickelt sich immer weiter, Veränderungen im organisatorischen, personal- und betriebswirtschaftlichen Bereich sind die Folge. Dreh- und Angelpunkt dieses Wandels ist eine zukunftsorientierte, flexible und mitarbeiterfördernde Führung.Ohne diese Führung und ohne d...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1996, 1996
|
| Edition: | 2nd ed. 1996 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1 Begriff und Wesen der Führung im Rettungsdienst
- 1.1 Was heißt Führung im Rettungsdienst?
- 1.2 Führung in der Bereitschafts- und Einsatzsituation
- 1.3 Besonderheit der Führungssituation im rettungsdienstlichen Notfall
- 1.4 Führen als soziale Interaktion (Menschenführung)
- 1.5 Führen und Leiten
- 1.6 Grundfunktionen der Führung
- 2 Führungsaufgaben und -bereiche des Rettungssanitäters
- 2.1 Teilbereiche der Führungsaufgabe
- 2.2 Führungsorganistion im Rettungsdienst
- 2.4 Triade der Führungsaufgabe
- 3 Zeitgemäße Menschenführung im Rettungsdienst
- 3.1 Begriff und Abgrenzung von Personal- und Menschenführung
- 3.2 Personalfuhrung im Spannungsfeld zwischen Sachaufgaben und Umfeldansprüchen
- 3.3 Menschenführung in der Bereitschaftssituation
- 4 Der Führungsvorgang im Rettungseinsatz
- 4.1 Der Führungsvorgang als Ablaufprozeß
- 4.2 Auftragserteilung und Zielsetzung
- 4.3 Situationsanalyse, Lagefeststellung
- 4.4 Planung als Führungsaufgabe
- 4.5 Entscheidung
- 4.6 Durchfuhrung des Auftrags
- 4.7 Ausfuhrung und Kontrolle
- 5 Führung in ungewöhnlichen Einsatzsituationen
- 5.1 Panik
- 5.2 Streß
- 5.3 Individuelles Fehlverhalten
- 5.4 Kompensatorisches und regulierendes Führen
- 6 Führungsstile und Führungsverhalten
- 6.1 Ungeeignete Führungsstile
- 6.2 Führen durch Vorplanung und Zielvereinbarung (kooperative Führung)
- 6.3 Anweisend-straffer Führungsstil (Führen unter erschwerten Bedingungen)
- 6.4 Situationsabhängigkeit des Führungsstils
- 7 Gestalten und Steuern von sozialen Beziehungen und Prozessen im Einsatz
- 7.1 Beziehungen in der Einsatzsituation
- 7.2 Förderung von Beziehungen und Zusammenarbeit als Führungsaufgabe
- 8 Die neue Führungspersonlichkeit im Rettungsdienst
- 8.1 Herausforderungen für die Führungspersonlichkeit
- 8.2 Das neue Aufgabenprofil
- 8.3 Die zentralen Personal-/Menschenfuhrungsstrategien
- Literatur