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| LEADER |
03489nmm a2200253 u 4500 |
| 001 |
EB000667994 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642611568
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| 100 |
1 |
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|a Decker, Franz
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| 245 |
0 |
0 |
|a Führen im Rettungsdienst
|h Elektronische Ressource
|b Einsatz, Bereitschaft, Ausbildung
|c von Franz Decker
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| 250 |
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|a 2nd ed. 1996
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 1996, 1996
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| 300 |
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|a XII, 226 S. 41 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Begriff und Wesen der Führung im Rettungsdienst -- 1.1 Was heißt Führung im Rettungsdienst? -- 1.2 Führung in der Bereitschafts- und Einsatzsituation -- 1.3 Besonderheit der Führungssituation im rettungsdienstlichen Notfall -- 1.4 Führen als soziale Interaktion (Menschenführung) -- 1.5 Führen und Leiten -- 1.6 Grundfunktionen der Führung -- 2 Führungsaufgaben und -bereiche des Rettungssanitäters -- 2.1 Teilbereiche der Führungsaufgabe -- 2.2 Führungsorganistion im Rettungsdienst -- 2.4 Triade der Führungsaufgabe -- 3 Zeitgemäße Menschenführung im Rettungsdienst -- 3.1 Begriff und Abgrenzung von Personal- und Menschenführung -- 3.2 Personalfuhrung im Spannungsfeld zwischen Sachaufgaben und Umfeldansprüchen -- 3.3 Menschenführung in der Bereitschaftssituation -- 4 Der Führungsvorgang im Rettungseinsatz -- 4.1 Der Führungsvorgang als Ablaufprozeß -- 4.2 Auftragserteilung und Zielsetzung -- 4.3 Situationsanalyse, Lagefeststellung -- 4.4 Planung als Führungsaufgabe -- 4.5 Entscheidung -- 4.6 Durchfuhrung des Auftrags -- 4.7 Ausfuhrung und Kontrolle -- 5 Führung in ungewöhnlichen Einsatzsituationen -- 5.1 Panik -- 5.2 Streß -- 5.3 Individuelles Fehlverhalten -- 5.4 Kompensatorisches und regulierendes Führen -- 6 Führungsstile und Führungsverhalten -- 6.1 Ungeeignete Führungsstile -- 6.2 Führen durch Vorplanung und Zielvereinbarung (kooperative Führung) -- 6.3 Anweisend-straffer Führungsstil (Führen unter erschwerten Bedingungen) -- 6.4 Situationsabhängigkeit des Führungsstils -- 7 Gestalten und Steuern von sozialen Beziehungen und Prozessen im Einsatz -- 7.1 Beziehungen in der Einsatzsituation -- 7.2 Förderung von Beziehungen und Zusammenarbeit als Führungsaufgabe -- 8 Die neue Führungspersonlichkeit im Rettungsdienst -- 8.1 Herausforderungen für die Führungspersonlichkeit -- 8.2 Das neue Aufgabenprofil -- 8.3 Die zentralen Personal-/Menschenfuhrungsstrategien -- Literatur
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| 653 |
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|a Emergency medicine
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|a Emergency Medicine
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-61156-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 616.025
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| 520 |
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|a Die Struktur des Rettungsdienstes entwickelt sich immer weiter, Veränderungen im organisatorischen, personal- und betriebswirtschaftlichen Bereich sind die Folge. Dreh- und Angelpunkt dieses Wandels ist eine zukunftsorientierte, flexible und mitarbeiterfördernde Führung.Ohne diese Führung und ohne die Entwicklung der Potentiale der Mitarbeiter lassen sich diese rapiden Umstellungs- und Organisationsentwicklungsprozesse nicht erfolgreich vollziehen. Deshalb ist die zweite überarbeitete Auflage dieses Buches, die u.a. das Burnout-Syndrom anspricht, nach wie vor aktuell und unentbehrlich. Sie bietet den Führungskräften im Rettungsdienst Hilfen, um diesen Wandlungsprozeß erfolgreich mitzugestalten
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