Frischer Wind in der Fabrik : Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen

Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Geschäftsprozesse beschränkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze - darauf, daß die Gestaltung von Strukturen mit der Veränderung von...

Full description

Corporate Author: SpringerLink (Online service)
Other Authors: Brödner, Peter (Editor), Kötter, Wolfgang (Editor)
Format: eBook
Language:German
Published: Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1999, 1999
Edition:1st ed. 1999
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • 1 Organisationaler Wandel — die Zumutung kollektiven Lernens
  • 1 Problemaufriß: Warum organisationaler Wandel so schwierig ist
  • 2 Kernbotschaften: Wie der Wandel doch gelingen kann
  • 2 Erfahrungsberichte: Wie wir erfolgreich waren, obwohl vieles anders lief als gedacht
  • 3 Segmententwicklung und Prozeßlinienorganisation bei Elster
  • 4 U 2000 oder: An der Zukunft lassen wir uns messen. Der Veränderungsprozeß bei Krohne Meßtechnik
  • 5 „WIR ist stark“ — Segmentierung und Gruppenarbeit bei Rüggeberg
  • 6 „tewells“ Reise zu Gruppenarbeit und Qualifizierung
  • 3 Wie machen wir den Kontext passend — betriebliche Rahmenbedingungen des Wandels
  • 7 Prozeßleitbilder für betriebliche Innovationsvorhaben — hilfreiche Reiseführer oder Wegweiser in die Sackgasse?
  • 8 Organisationskultur als Barriere für Veränderungen
  • 9 Vom Finden und Erfinden neuer „Spielregeln“
  • 10 Zum Schluß: Die Notwendigkeit, begrenzte Risiken einzugehen
  • 4 Methoden: Hilfsmittel zum Vorgehen
  • Ml Erfahrungen mit Beteiligung
  • M2 Management von Veränderungsprozessen — Essentials und Literaturempfehlungen
  • M3 Projektmanagement als „Veränderungstechnologie“
  • M4 Ansatz, Funktionen und Erfahrungen mit „mitarbeiterorientiertem Prozeßcontrolling“ in betrieblichen Veränderungsprozessen
  • M5 Prozeßleitbilder — „Ach, so geht ihr also an das Projekt heran!“
  • M6 Zum Umgang mit Kennzahlen als Indikatoren wirtschaftlichen Erfolgs
  • Autorenverzeichnis