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| LEADER |
03992nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB000664487 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642557682
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| 100 |
1 |
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|a Eversheim, Walter
|e [editor]
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| 245 |
0 |
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|a Innovationsmanagement für technische Produkte
|h Elektronische Ressource
|b Systematische und integrierte Produktentwicklung und Produktionsplanung
|c herausgegeben von Walter Eversheim
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| 250 |
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|a 1st ed. 2003
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2003, 2003
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| 300 |
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|a X, 423 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1. Einleitung -- 2. Integriertes Innovationsmanagement -- 2.1 Das Aachener Innovationsmanagement-Modell AIM -- 2.2 Innovationsportfolio -- 2.3 Aachener Strategie-Modell für Produktinnovationen -- 3. Die InnovationRoadMap-Methodik -- 3.1 Anforderungen an die Methodik -- 3.2 Das W-Modell: Die Grundstruktur der IRM-Methodik Die Planungsphasen der IRM-Methodik -- 3.3 Zielbildung -- 3.4 Zukunftsanalyse -- 3.5 Ideenfindung -- 3.6 Ideenbewertung -- 3.7 Ideendetaillierung -- 3.8 Konzeptbewertung -- 3.9 Umsetzungsplanung -- 4. Methodenbeschreibung -- 4.1 Szenario-Management -- 4.2 Quality Function Deployment (QFD) -- 4.3 Intuitive und analogiebasierte Lösungsfindung -- 4.4 TRIZ-Methodik -- 4.5 Gesetze der technischen Evolution -- 4.6 Bionik -- 4.7 Portfolio-Analyse -- 4.8 Conjoint-Analyse -- 4.9 Technology-Roadmapping -- 5. Fallbeispiele -- 5.1 SCHOTT Glas „Vom Werkstoffhersteller zum Systemanbieter“U. H. BÖHLKE, M. GRAWATSCH -- 5.2 Hilti AG „Neue Geschäftsfelder strategisch erschließen“ W. J. HUPPMANN, T. BREUER -- 5.3 SUSPA Holding GmbH „Bestehende Märkte entwickeln, neue Chancen entdecken“ D. E. SPIELBERG -- 5.4 Studie „MicroMed 2000+“ „Einsatzfelder in Wachstumsmärkten entdecken“ C. ROSIER -- 5.5 Neumag GmbH & Co. KG „Systematisches Innovationsmanagement als Basis für Effektivität in der Produktentwicklung“ C. VOIGTLÄNDER, T. BAUERNHANSL, J. SCHRÖDER -- 5.6 Dräger Medical AG & Co. KGaA „Reorganisation des Geschäftsprozesses Innovation“ R. H. LOHSE, M. HILGERS -- Literatur -- A Methodendatenblätter A. GERHARDS -- B Ausgewählte Werkzeuge der TRIZ-Methodik -- Die 39 technischen Parameter der TRIZ-Methodik -- Die Widerspruchspruchsmatrix -- Die 40 Innovationsprinzipien der TRIZ-Methodik -- C Produktideendatenblatt -- Herausgeber und Autoren
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|a Industrial Management
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|a Engineering design
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|a Management
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|a Mechanical engineering
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|a Engineering Design
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|a Mechanical Engineering
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 490 |
0 |
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|a VDI-Buch
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-55768-2
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-55768-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 621
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| 520 |
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|a Ideen allein führen nicht zum Erfolg: Produktinnovation in der Industrie ist bedeutet die Umsetzung von Ideen in neue, erfolgreiche Produkte. Diese Umsetzung ist nicht mehr allein zufallsgesteuert zu betreiben wenn Unternehmen langfristig überleben wollen. Die systematische Planung von Innovationen ist daher für den Industriebetrieb Voraussetzung zum Erfolg, wird jedoch heute schon deshalb nur selten durchgehend betrieben. Dies liegt vorallem daran, dass die Methoden zur Generierung und Bewertung von Innovationsansätzen nicht ausreichend bekannt und nur selten in den Innovationsprozess eingegliedert wird. Methodisches Vorgehen zur Innovationsplanung ist daher Inhalt dieses Buches. Die systematische Integration der verfügbaren Methoden in eine ganzheitliche Innovationsplanung wird beschrieben und durch Beispiele aus der Praxis belegt und demonstriert. InnovationRoadMap, Wertanalyse, TRIZ oder Portfolio-Analyse sind nur einige der Schlagworte, die der planende Ingenieur kennenlernt und hier - in den richtigen Kontext gestellt - erläutert findet
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