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| LEADER |
03697nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000660103 |
| 003 |
EBX01000000000000000513185 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642171482
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| 100 |
1 |
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|a Heche, Dirk
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| 245 |
0 |
0 |
|a Praxis des Projektmanagements
|h Elektronische Ressource
|c von Dirk Heche
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| 250 |
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|a 1st ed. 2004
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2004, 2004
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| 300 |
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|a XI, 246 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 13.1 Definition -- 13.2 Fixierung -- 13.3 Berechtigung -- 13.4 Die Bedeutung des Projektleiters -- 14 Qualitätssicherung -- 14.1 Warum also Qualitätssicherung? -- 14.2 Möglichkeiten -- 14.3 Qualitätssicherungsinstanzen -- 15 Die menschliche Komponente -- 15.1 Verbindlichkeit -- 15.2 Nachhaltigkeit -- 15.3 Denn Sie wissen nicht, was sie tun -- 16 Besondere Situationen -- 16.1 Wettbewerber -- 16.2 Externe Gewerknehmer -- 16.3 Forschung und Entwicklung -- 16.4 Projektmanagement von der Hand in den Mund -- 16.5 Großprojekte -- 16.6 Schlechte Verträge -- 16.7 Das große kleine e -- 17 Schlussbetrachtung -- 17.1 Das Leben, das Universum und der ganze Rest -- 17.2 Die drei apokalyptischen Reiter
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| 505 |
0 |
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|a 7 Projektplanung -- 7.1 Phasenmodelle -- 7.2 Die Planbestandteile -- 7.3 Entstehung der Planung -- 7.4 Worst-Case/ Best-Case -- 7.5 Projektplanung und Mitarbeiter -- 7.6 Projektplanungs- und -steuerungssysteme (PPSS) -- 8 Risikomanagement -- 8.1 Risikofindung -- 8.2 Risikobewertung -- 8.3 Maßnahmen -- 8.4 Risikomanagement in der Praxis -- 9 Projektcontrolling und Plananpassung -- 9.1 Ermittlung der Kontrollgrößen -- 9.2 Soll- und Ist-Vergleich -- 9.3 Anpassung der Planung -- 9.4 Eskalation -- 9.5 Feedback -- 10 Mitarbeiterauswahl -- 10.1 Das Mitarbeiterprofil -- 10.2 Das persönliche Gespräch -- 10.3 Die Aufgaben -- 10.4 Der Zeitpunkt -- 10.5 Externe Mitarbeiter -- 10.6 Kritische Betrachtung -- 11 Projektleben -- 11.1 Arbeitsrahmen -- 11.2 Support -- 11.3 Arbeitsplatz -- 11.4 Gruppenbildung -- 12 Dokumentation -- 12.1 Dokumentarten -- 12.2Dokumentationsformen -- 12.3 Entstehungsprozess -- 12.4 Überprüfung -- 12.5 Sinnfrage -- 13 Vertragsrelevante Kommunikation --
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|a 1 Einleitung -- 1.1 Thema und Zielsetzung -- 1.2 Aufbau und Inhalt -- 2 Projektmanagement -- 2.1 Was ist überhaupt ein Projekt? -- 2.2 Und was ist Projektmanagement? -- 2.3 Erfolgsfaktor Differen zierung -- 2.4 Ziel und Strategie -- 2.5 Was ist nun wirklich wichtig? -- 3 Vertrag und Leistungsbeschreibung -- 3.1 Sinn und Zweck von Vertrag und Leistungsbeschreibung -- 3.2 Aufwands- und Festpreisprojekte -- 3.3 Letter of Intent (LOI) -- 3.4 Vertragsbestandteile -- 3.5 Werkvertrag und Dienstvertrag -- 3.6 Die Pre-Sales-Phase -- 3.7 Projektdefinition -- 4 Strukturelle Projektorganisation -- 4.1 Funktionale Sichtweise -- 4.2 Berichtswege -- 4.3 Weisungsbefugnisse -- 5 Projektinfrastruktur -- 5.1 Ansprechpartner -- 5.2 Regularien -- 5.3 Ressourcenverfügbarkeit -- 5.4 Verwaltung -- 5.5 Offizielle Kommunikationswege -- 5.6 InoffizieIle Kommunikationswege -- 5.7 Kommunikationsbündelung -- 5.8 Instrumentalisierung von Kommunikation -- 6 Reporting -- 6.1 Berichtsformen -- 6.2 Sinnfrage --
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|a Leadership
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|a Industrial organization
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|a Strategic planning
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|a Management
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|a Business Strategy and Leadership
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|a Organization
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-17148-2
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-17148-2?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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