Praxis des Projektmanagements
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2004, 2004
|
| Edition: | 1st ed. 2004 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 13.1 Definition
- 13.2 Fixierung
- 13.3 Berechtigung
- 13.4 Die Bedeutung des Projektleiters
- 14 Qualitätssicherung
- 14.1 Warum also Qualitätssicherung?
- 14.2 Möglichkeiten
- 14.3 Qualitätssicherungsinstanzen
- 15 Die menschliche Komponente
- 15.1 Verbindlichkeit
- 15.2 Nachhaltigkeit
- 15.3 Denn Sie wissen nicht, was sie tun
- 16 Besondere Situationen
- 16.1 Wettbewerber
- 16.2 Externe Gewerknehmer
- 16.3 Forschung und Entwicklung
- 16.4 Projektmanagement von der Hand in den Mund
- 16.5 Großprojekte
- 16.6 Schlechte Verträge
- 16.7 Das große kleine e
- 17 Schlussbetrachtung
- 17.1 Das Leben, das Universum und der ganze Rest
- 17.2 Die drei apokalyptischen Reiter
- 7 Projektplanung
- 7.1 Phasenmodelle
- 7.2 Die Planbestandteile
- 7.3 Entstehung der Planung
- 7.4 Worst-Case/ Best-Case
- 7.5 Projektplanung und Mitarbeiter
- 7.6 Projektplanungs- und -steuerungssysteme (PPSS)
- 8 Risikomanagement
- 8.1 Risikofindung
- 8.2 Risikobewertung
- 8.3 Maßnahmen
- 8.4 Risikomanagement in der Praxis
- 9 Projektcontrolling und Plananpassung
- 9.1 Ermittlung der Kontrollgrößen
- 9.2 Soll- und Ist-Vergleich
- 9.3 Anpassung der Planung
- 9.4 Eskalation
- 9.5 Feedback
- 10 Mitarbeiterauswahl
- 10.1 Das Mitarbeiterprofil
- 10.2 Das persönliche Gespräch
- 10.3 Die Aufgaben
- 10.4 Der Zeitpunkt
- 10.5 Externe Mitarbeiter
- 10.6 Kritische Betrachtung
- 11 Projektleben
- 11.1 Arbeitsrahmen
- 11.2 Support
- 11.3 Arbeitsplatz
- 11.4 Gruppenbildung
- 12 Dokumentation
- 12.1 Dokumentarten
- 12.2Dokumentationsformen
- 12.3 Entstehungsprozess
- 12.4 Überprüfung
- 12.5 Sinnfrage
- 13 Vertragsrelevante Kommunikation
- 1 Einleitung
- 1.1 Thema und Zielsetzung
- 1.2 Aufbau und Inhalt
- 2 Projektmanagement
- 2.1 Was ist überhaupt ein Projekt?
- 2.2 Und was ist Projektmanagement?
- 2.3 Erfolgsfaktor Differen zierung
- 2.4 Ziel und Strategie
- 2.5 Was ist nun wirklich wichtig?
- 3 Vertrag und Leistungsbeschreibung
- 3.1 Sinn und Zweck von Vertrag und Leistungsbeschreibung
- 3.2 Aufwands- und Festpreisprojekte
- 3.3 Letter of Intent (LOI)
- 3.4 Vertragsbestandteile
- 3.5 Werkvertrag und Dienstvertrag
- 3.6 Die Pre-Sales-Phase
- 3.7 Projektdefinition
- 4 Strukturelle Projektorganisation
- 4.1 Funktionale Sichtweise
- 4.2 Berichtswege
- 4.3 Weisungsbefugnisse
- 5 Projektinfrastruktur
- 5.1 Ansprechpartner
- 5.2 Regularien
- 5.3 Ressourcenverfügbarkeit
- 5.4 Verwaltung
- 5.5 Offizielle Kommunikationswege
- 5.6 InoffizieIle Kommunikationswege
- 5.7 Kommunikationsbündelung
- 5.8 Instrumentalisierung von Kommunikation
- 6 Reporting
- 6.1 Berichtsformen
- 6.2 Sinnfrage