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| LEADER |
02895nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000650649 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322976369
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| 245 |
0 |
0 |
|a Moderne Entgeltsysteme
|h Elektronische Ressource
|b Leistungslohn bei Gruppenarbeit
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| 250 |
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|a 1st ed. 1998
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1998, 1998
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| 300 |
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|a XVI, 298 S. 46 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Einleitung -- 2 Grundlagen Betrieblicher Lohn- und Gehaltssysteme -- 2.1 Historischer Abriß -- 2.2 Begriffsbestimmungen -- 2.3 Anforderungen und Zielsetzungen -- 2.4 Spezielle Systeme zur Wahl der Entgeltmethode -- 2.5 Inhaltliche Abgrenzung -- 2.6 Schwächen herkömmlicher Entgeltsysteme -- 3 Arbeitsorganisation -- 3.1 Neue Managementkonzepte -- 3.2 Ingenieurwissenschaftliche Ansätze: Technologische Sichtweise -- 3.3 Industriesoziologische Ansätze: Tätigkeitsorientierte Sichtweise -- 3.4 Typologien der Arbeitsorganisation -- 4 Kennzahlen und Meßgrößen Moderner Entgelt-Methoden -- 4.1 Arbeitsbewertung, Eingruppierung und Einstufung -- 4.2 Leistungsbezogene Meßgrößen -- 4.3 Schlußfolgerungen -- 5 Gesamtaufbau Moderner Entgeltmethoden -- 5.1 Qualifikations- und Flexibilitätslöhne -- 5.2 Kennzahlenorientierte Verfahren: Gainsharing-Systeme, Bonus-Entgelte, Produktivitlits- und Wertschöpfungsbeteiligungen -- 5.3 Konzept der Zielvereinbarungsentgelte -- 6 Vergleich der Entgeltmethoden -- 6.1 Vergleich der Entgeltmethoden anhand inhaltlicher Bestimmungsfaktoren -- 6.2 Vergleich der Entgeltmethoden anhand eines Modells -- 6.3 Schlußfolgerungen -- 7 Zusammenfassung und Ausblick -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Interviewerleitfaden -- Anlage -- Dokumentation der Fallstudien
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| 653 |
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|a Business
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|a Business and Management, general
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|a Management science
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-97636-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a Die leistungsorientierte Vergütung bei Gruppenarbeit stellt sich in vielen Industrieunternehmen als unternehmerische Aufgabe dar. Herkömmliche Leistungsvergütungssysteme bieten jedoch bei dieser Form der Arbeitsorganisation keine Lösungen an. Jens M. Lang entwickelt ein normatives Modell, das die Ausprägungen der Arbeitsorganisation, wählbare Meßgrößen und unternehmerische Zielsetzungen der Einführung leistungsorientierter Vergütungssysteme miteinander in Beziehung setzt. Im empirischen Teil der Arbeit führt der Autor Fallstudien und Experteninterviews durch, die ihm die Untersuchung der Umsetzungsmöglichkeiten von Gainsharing-, Bonus- und Zielvereinbarungssystemen in Deutschland ermöglichen
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