| Summary: | Die leistungsorientierte Vergütung bei Gruppenarbeit stellt sich in vielen Industrieunternehmen als unternehmerische Aufgabe dar. Herkömmliche Leistungsvergütungssysteme bieten jedoch bei dieser Form der Arbeitsorganisation keine Lösungen an. Jens M. Lang entwickelt ein normatives Modell, das die Ausprägungen der Arbeitsorganisation, wählbare Meßgrößen und unternehmerische Zielsetzungen der Einführung leistungsorientierter Vergütungssysteme miteinander in Beziehung setzt. Im empirischen Teil der Arbeit führt der Autor Fallstudien und Experteninterviews durch, die ihm die Untersuchung der Umsetzungsmöglichkeiten von Gainsharing-, Bonus- und Zielvereinbarungssystemen in Deutschland ermöglichen
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