Entwicklungsstand des Controlling System, Kontext und Effizienz
Es ist allgemein anerkannt, daß Controlling ein Instrument zur Stärkung der Wettbewerbs fähigkeit von Unternehmen ist. Ob und in welcher Gestalt Controlling in der Unternehmens praxis zur Anwendung kommt und welche Wirkungen von Controlling ausgehen, konnte bislang nur auf dem Weg der Vermutung be...
| Corporate Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1994, 1994
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| Edition: | 1st ed. 1994 |
| Series: | Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
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| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 0 Grundlagen
- 0.0 Einleitung
- 0.1 Wissenschaftstheoretischer Standpunkt und Forschungskonzeption
- 0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens
- 1 Konzeption des Controlling
- 1.0 Das Umsystem des Controlling — Ableitung des Controllingaus seinem Umsystem
- 1.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensführung
- 2 Das System des Controlling
- 2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes
- 2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingaufgaben
- 2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Systembausteine des Controlling
- 2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllinginstrumente
- 2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingorganisation
- 2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung von Entwicklungsstufen von Controllingsystemen
- 3 Einflussgrössen Für Die Gestaltung Des Controlling
- 3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells
- 3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung
- 4 Empirische Befunde
- 4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns
- 4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme
- 4.2 Hypothesendiskussion
- 5. Fazit
- 5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse
- 5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen
- 5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen
- Anhang A: Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes
- Anhang B: Deskription des Controlling
- Anhang C: Hypothesenprüfung
- Anhang D: Fragebogen