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| LEADER |
02826nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000646921 |
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EBX01000000000000000500003 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322924278
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| 245 |
0 |
0 |
|a Computergestützte Unternehmungskooperation
|h Elektronische Ressource
|b Potentiale — Strategien — Planungsmodelle
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| 250 |
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|a 1st ed. 1994
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 1994, 1994
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| 300 |
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|a XVIII, 254 S. 16 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 0. Einleitung -- 1. Wissenschaftliche und praktische Sichtweisen auf Kooperation -- 1.1. Kooperation als wissenschaftliches Thema -- 1.2. IS-basierte Kooperation als Thema praktischer Diskurse -- 1.3. IS-basierte Kooperation im Diskursprozeß -- 2. Konstituierender Bezugsrahmen für IS-basierte Kooperationen -- 2.1. Kooperation als Mehr-Ebenen-Phänomen -- 2.2. Klassifikationskriterien für Kooperationen -- 2.3. Konstituierende Merkmale -- 3. Ein Fallbeispiel: EUROSELECT -- 3.1. Das Umfeld: der europäische Lebensmittelgroßhandel als Markt -- 3.2. Entwicklung von EUROSELECT -- 3.3. Ausblick: Antwort auf Veränderungen und Herausforderungen im Umfeld -- 3.4. Folgerungen aus dem Fallbeispiel -- 4. Erklärungsperspektiven auf Kooperation -- 4.1. Der ressourcenbasierte Ansatz: eine neue Sicht auf die Strategieformulierung -- 4.2. Das Wertkettenkonzept -- 4.3. Der Netzwerkansatz -- 4.4. Der entscheidungsorientierte Ansatz -- 4.5. Résumé: Beiträge der Ansätze -- 5. Kooperation und Informationssysteme: Strategiegestaltung im Wechselspiel -- 5.1. Zum Verhältnis zwischen Kooperation und Informationssystemen -- 5.2. Zur besonderen Rolle von Information in Kooperationen -- 5.3. Rollenmodelle für Kooperations-Informationssysteme (KIS) in Kooperationen.. -- 5.4. Gestaltungsoptionen für KIS -- 5.5. Zur Bedeutung externer Dienstleister für die Nutzung von KIS-Potentialen: Outsourcing für IS-basierte Kooperationen -- 6. Ausrichtung der Unternehmungsstrategie auf IS-basierte Kooperation -- 6.1. Kooperation als Mehrebenen-Strategie -- 6.2. Kooperation im Raster klassischer Basisstrategien -- 6.3. Das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb -- 6.4. Integration von Kooperation in die strategische Planung -- 6.5. Zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen -- 6.6 Erfolgsfaktoren und Stolpersteinebei Kooperationen: Herausforderungen für das Management -- 7. Résumé und Ausblick
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|a Business
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|a Management science
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|a Business and Management
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| 710 |
2 |
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|a SpringerLink (Online service)
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-92427-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-92427-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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