Chancengleichheit durch Personalpolitik Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemanalysen - Lösungen
"Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen gehören beispie...
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2001, 2001
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| Edition: | 3rd ed. 2001 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality
- Geleitwort
- Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik
- Chancengleichheit durch Personalpolitik: Von „Frauenförderung” zu „Diversity Management”
- Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen
- Praxisbeispiel General Electric: Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskräften
- Programme zur Realisierung von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen: Eine Befragung der Mitglieder des „Forum Frauen in der Wirtschaft“
- Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung
- Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming
- Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten
- Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis
- Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen
- Praxisbeispiel Axel Springer Verlag: Geschäftsleitung und Betriebsrat gemeinsam für Chancengleichheit oder: Konsens als Basis für Fortschritt und Erfolg
- Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Projekt „Einrichtung von E-Quality-Teams“
- Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann
- Audit Equality Management: Ein Konzept aus — aber nicht nur für — Österreich
- Personalbewegungen
- Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen
- Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen
- Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral
- Weiterbildung von Mitarbeiterinnen
- Praxisbeispiel Flughafen Frankfurt Main AG: Frauenforderung in Zeiten von Umstrukturierung. Berichtüber ein Qualifizierungsangebot für Reinigungsfrauen
- Eltern „urlaubs“ willige Männer
- Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte
- Arbeits(Zeit)Gestaltung
- Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung
- Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering
- Qualifizierte Mischarbeit im kommunalen Schreibdienst -von einer Forderung zur „Humanisierung des Arbeitslebens“ zu einem Instrument der Personalsteuerung
- Praxisbeispiel bremischer öffentlicher Dienst: Qualifizierte Mischarbeit — Frauenförderliche Arbeitsgestaltung für Angestellte im Schreibdienst
- Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen)
- Praxisbeispiel Lufthansa: Ein Evaluationsprojekt zur Work-Life-Integration des mittleren Managements
- Entgelt- und Sozialpolitik
- Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreieren Arbeitsbewertung
- Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Leistungslohn, Leistungszulagen, Leistungsbewertung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand
- „Wenn das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht.“ — Wie und warum Unternehmen betriebliche Kinderbetreuung fördern —
- Praxisbeispiel Bertelsmann: Die Kindertagesstätte „Tabaluga“ — ein Kooperationsprojekt mit der Stadt München
- Praxisbeispiel Commerzbank: Kids & Co. — Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfallen
- Zusammenarbeit und Führung
- „Vorteile eines neuen, weiblichen Führungsstils“ –– Kritik eines aktuellen Diskurses
- Personalpolitik für weibliche und männliche Führungskräfte: Verharren im ,So-als-ob‘-Zustand der formalen Chancengleichheit oder Aufbruch zurDurchsetzung einer faktischen Gleichstellung?
- Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer vielfältigen Belegschaft
- Praxisbeispiel Schering: Frauen und Männer im Dialog
- Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche?