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| LEADER |
06696nmm a2200313 u 4500 |
| 001 |
EB000646637 |
| 003 |
EBX01000000000000000499719 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322920218
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| 100 |
1 |
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|a Krell, Gertraude
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Chancengleichheit durch Personalpolitik
|h Elektronische Ressource
|b Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemanalysen - Lösungen
|c herausgegeben von Gertraude Krell
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| 250 |
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|a 3rd ed. 2001
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2001, 2001
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| 300 |
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|a XII, 493 S. 32 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — Total E-Quality -- Geleitwort -- Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik -- Chancengleichheit durch Personalpolitik: Von „Frauenförderung” zu „Diversity Management” -- Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen -- Praxisbeispiel General Electric: Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskräften -- Programme zur Realisierung von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen: Eine Befragung der Mitglieder des „Forum Frauen in der Wirtschaft“ -- Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung -- Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming -- Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten -- Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis --
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| 505 |
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|a Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen -- Praxisbeispiel Axel Springer Verlag: Geschäftsleitung und Betriebsrat gemeinsam für Chancengleichheit oder: Konsens als Basis für Fortschritt und Erfolg -- Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Projekt „Einrichtung von E-Quality-Teams“ -- Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann -- Audit Equality Management: Ein Konzept aus — aber nicht nur für — Österreich -- Personalbewegungen -- Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen -- Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen -- Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral -- Weiterbildung von Mitarbeiterinnen -- Praxisbeispiel Flughafen Frankfurt Main AG: Frauenforderung in Zeiten von Umstrukturierung. Berichtüber ein Qualifizierungsangebot für Reinigungsfrauen -- Eltern „urlaubs“ willige Männer --
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| 505 |
0 |
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|a Auslandseinsatz weiblicher Führungskräfte -- Arbeits(Zeit)Gestaltung -- Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung -- Prospektive Gleichstellung durch Business Process Reengineering -- Qualifizierte Mischarbeit im kommunalen Schreibdienst -von einer Forderung zur „Humanisierung des Arbeitslebens“ zu einem Instrument der Personalsteuerung -- Praxisbeispiel bremischer öffentlicher Dienst: Qualifizierte Mischarbeit — Frauenförderliche Arbeitsgestaltung für Angestellte im Schreibdienst -- Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen) -- Praxisbeispiel Lufthansa: Ein Evaluationsprojekt zur Work-Life-Integration des mittleren Managements -- Entgelt- und Sozialpolitik -- Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreieren Arbeitsbewertung --
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| 505 |
0 |
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|a Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Leistungslohn, Leistungszulagen, Leistungsbewertung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand -- „Wenn das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht.“ — Wie und warum Unternehmen betriebliche Kinderbetreuung fördern — -- Praxisbeispiel Bertelsmann: Die Kindertagesstätte „Tabaluga“ — ein Kooperationsprojekt mit der Stadt München -- Praxisbeispiel Commerzbank: Kids & Co. — Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfallen -- Zusammenarbeit und Führung -- „Vorteile eines neuen, weiblichen Führungsstils“ –– Kritik eines aktuellen Diskurses -- Personalpolitik für weibliche und männliche Führungskräfte: Verharren im ,So-als-ob‘-Zustand der formalen Chancengleichheit oder Aufbruch zurDurchsetzung einer faktischen Gleichstellung? -- Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer vielfältigen Belegschaft --
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| 505 |
0 |
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|a Praxisbeispiel Schering: Frauen und Männer im Dialog -- Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche?
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-92021-8
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-92021-8?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.3
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| 520 |
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|a "Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen gehören beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation. [...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet." Organisationsentwicklung "'Konsequente Gleichstellungspolitik kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein', resümiert [...] die Berliner Professorin für Betriebswirtschaftslehre, Gertraude Krell. Als Autorin und Herausgeberin hat sie jetzt zu diesem Thema ein anspruchsvolles Kompendium vorgelegt, welches trotz seiner wissenschaftlichen Ausrichtung den notwendigen Praxisbezug nicht aus dem Auge verliert. ‚Chancengleichheit durch Personalpolitik' [...] richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, die mit guten Argumenten lösungsorientierte Gleichstellungsmaßnahmen vorantreiben wollen." Blick durch die Wirtschaft In der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage wurden die Themen ‚Managing Diversity' und ‚Teilzeit in Führungspositionen' sowie ‚Diversity-orientierte Beurteilung von Führungskräften' vertieft und um Praxisbeispiele ergänzt. Neu hinzugekommen sind Beiträge zu ‚Gender Mainstreaming' und Ergebnisse einer Befragung der Mitglieder des ‚Forum Frauen in der Wirtschaft'. Prof. Dr. Gertraude Krell lehrt Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalpolitik an der Freien Universität Berlin
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