Fusion als unternehmerische Chance Das Fallbeispiel Bräutigam — OBI
| Main Author: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1993, 1993
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| Edition: | 1st ed. 1993 |
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| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- Fusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner
- Zwei gegensätzliche Führungspraktiken
- Skizze der Grid-Organisationsentwicklung
- Bräutigam geht auf OBI zu
- Der Fusionsvertrag
- Vierergruppe „Fusion“
- Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar
- Fremd- und Selbsteinschätzung
- Ablauf des Fusionsseminars I
- Einsichten und Konsequenzen
- Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion
- Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept
- Internes Grid-Management-Seminar
- Verhaltenspsychologie im Betrieb
- Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar
- Seminar-Ablauf
- Die Bedeutung der Plenarsitzungen
- Lernprozeß in Gruppen
- Aufgaben der Einzelarbeit
- Leistungsvergleiche
- Das Fallbeispiel „Instrumente AG“
- Das Filmbeispiel „Die zwölf Geschworenen“
- Organisationskultur in der Soll-Vorstellung
- Organisationskultur im Ist-Zustand
- Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar
- Grid-Stile nach dem Seminar
- Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm
- Fragebogenaktion 2
- Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar
- Aufbau des Fusionsseminars II
- Das Fusionsseminar II im Zeitablauf
- Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Fragebogenaktion 3
- Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner
- Weichenstellungen
- Zeitlicher Ablauf der Fusion
- Modell für weitere Übernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion
- Literatur