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| LEADER |
04224nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000645388 |
| 003 |
EBX01000000000000000498470 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322903990
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| 100 |
1 |
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|a Wollsching-Strobel, Peter
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| 245 |
0 |
0 |
|a Managementnachwuchs erfolgreich machen
|h Elektronische Ressource
|b Personalentwicklung für High Potentials
|c von Peter Wollsching-Strobel
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| 250 |
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|a 1st ed. 1999
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1999, 1999
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| 300 |
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|a 219 S. 337 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung -- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen -- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt -- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung — ein Leitfaden -- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse -- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil -- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten -- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren -- 4.5 Das Potentialanalysegespräch -- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung -- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan -- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens -- 4.9 Förderung on the job —Beispiel: Projektmanagement -- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen —Beispiel: Coaching -- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements -- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring --
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| 505 |
0 |
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|a Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co -- „Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen“ -- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- Weiterführende Literatur -- Der Autor
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| 505 |
0 |
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|a 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung -- 4.14 Was hat’s gebracht? — Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling -- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung -- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung -- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht. -- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene -- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews -- „Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter“ -- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH -- „Unterfordern ist schlimmer als Überfordern“ -- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG -- „Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher“ --
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| 653 |
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|a Business
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|a Management science
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| 653 |
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|a Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-90399-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-90399-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 650
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| 520 |
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|a U4 POTENTIAL DEVELOPMENT Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln. Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er, · wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträ-gern aussehen sollte, · worauf es bei dessen Umsetzung ankommt und · wie dabei die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten nicht aus dem Blick ge-raten. Insgesamt ein anschauliches und zukunftsorientiertes Buch zur Personalentwick-lung, nützlich auch durch Praxisbeispiele wie Bertelsmann und Röchling. Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensbera-ter, unter anderem mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Organi-sationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Referent. www.gabler.de ISBN 3-409-18986-6
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