Strategien der Personalentwicklung Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1986, 1986
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| Edition: | 1st ed. 1986 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung
- I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung
- II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung
- B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung
- I. Strategieorientierte Personalentwicklung
- II. Strategisches Management von Human-Ressourcen
- C: Personalentwicklung in der Praxis
- I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG
- II. Personalentwicklung bei der Esso A. G
- III. Personalentwicklung im Otto Versand
- IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf
- D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis
- I. Managemententwicklung bei Bertelsmann
- II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM
- III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips
- IV. Führungsgrundsätze tad Führungsausbildung in der Volkswagen AG
- E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion
- I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis
- II. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung
- III. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung
- IV. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung
- Die Autoren
- Stichwortverzeichnis