Planungs- und Kontrollrechnung — PuK Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung als Führungsinstrument in Industrieunternehmungen mit Massen- und Serienproduktion
| Other Authors: | |
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| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1986, 1986
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| Edition: | 3rd ed. 1986 |
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| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- I Grundlegung
- 1 Unternehmung und Unternehmungsführung
- 2 Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in der Unternehmung
- 3 Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme
- 4 Ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK)
- II Allgemeine Ausgestaltungs- und Anwendungsmöglichkeiten einer integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung für Unternehmungen mit unterschiedlicher Aufbauorganisation
- 5 PuK im Planungs- und Kontrollsystem von Unternehmungen mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation
- 6 PuK im Planungs- und Kontrollsystem von mehrgliedngen Unternehmungen/ Konzernen mit primär produktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation
- 7 Organisation der PuK
- 8 PuK und EDV
- III Spezielle Ausgestaltungs- und Anwendungsmöglichkeiten einer integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung für Unternehmungen mit unterschiedlicher Aufbauorganisation
- Beispiel A Die Planungs- und Kontrollrechnung der Rasselstein AG, Neuwied
- Beispiel B Integrierte Planungsrechnung im Planungssystem des Volkswagen-Konzerns
- Beispiel C Integrierte Planungsrechnung im Planungssystem der Henkel KGaA, Düsseldorf
- Beispiel D Das Integrierte Planungs- und KontroUsystem der Standard Elektrik Lorenz AG (SEL), Stuttgart