|
|
|
|
| LEADER |
03290nmm a2200301 u 4500 |
| 001 |
EB000641574 |
| 003 |
EBX01000000000000000494656 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783322858436
|
| 100 |
1 |
|
|a Adam, Dietrich
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Kurzlehrbuch Planung
|h Elektronische Ressource
|b Mit Aufgaben und Lösungen
|c von Dietrich Adam
|
| 250 |
|
|
|a 2nd ed. 1983
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1983, 1983
|
| 300 |
|
|
|a 243 S. 3 Abb
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung — Aufgaben 22–23 -- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche — Aufgaben 24–29 -- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen — Aufgaben 30–32 -- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems — Aufgabe 33 -- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textilindustrie – Aufgaben 34–37
|
| 505 |
0 |
|
|a I. Der Planungs-und Entscheidungsprozeß -- A. Der Planungsbegriff -- B. Planungsinformationen -- C. Der Entscheidungsprozeß -- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems -- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems -- B. Die Dimension der Variablen der Planung -- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg -- D. Organisation und Planung -- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung -- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen -- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen -- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen -- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung -- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung -- A. Das Prognoseproblem -- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung -- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit --
|
| 505 |
0 |
|
|a V. Die Entwicklung von Planungsmodellen -- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme -- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme -- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung -- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle -- VI. Planungsverfahren -- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung -- B. Heuristische Planungsverfahren -- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien -- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen -- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten — Aufgaben 1–2 -- Fallstudie 2: Prognose — Aufgaben 3–6 -- Fallstudie 3: Informationsverbesserung — Aufgaben 7—10 -- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit — Aufgaben 11–14 -- Fallstudie 5: Flexible Planung-Aufgaben 15–19.-Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen — Aufgaben 20—2 --
|
| 653 |
|
|
|a Business
|
| 653 |
|
|
|a Management science
|
| 653 |
|
|
|a Business and Management
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
|
| 490 |
0 |
|
|a Gabler Kurzlehrbücher
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-85843-6
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-85843-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 650
|