Management der Lernprozesse im Unternehmen

Bibliographic Details
Other Authors: Little, Arthur D. (Editor)
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Gabler Verlag 1995, 1995
Edition:1st ed. 1995
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
LEADER 02323nmm a2200265 u 4500
001 EB000640589
003 EBX01000000000000000493671
005 00000000000000.0
007 cr|||||||||||||||||||||
008 140122 ||| ger
020 |a 9783322846563 
100 1 |a Little, Arthur D.  |e [editor] 
245 0 0 |a Management der Lernprozesse im Unternehmen  |h Elektronische Ressource  |c herausgegeben von Arthur D. Little 
250 |a 1st ed. 1995 
260 |a Wiesbaden  |b Gabler Verlag  |c 1995, 1995 
300 |a 270 S.  |b online resource 
505 0 |a Endlich das richtige Ziel — die lernende Organisation -- Erstes Kapitel Die Dimensionen der Lernherausforderung -- 1. Wie reagieren die Unternehmen auf Krisen? -- 2. Die Lernleistung, die gefordert ist -- Zweites Kapitel Das Weltbild korrigieren, um den Kurs neu zu bestimmen -- 1. Von der Triade zum polyzentrischen Weltbild — wo sind die neuen Potentiale? -- 2. Blöcke oder nicht — Europäische Union, NAFTA, ASEAN -- 3. Mittel- und Osteuropa — früher oder später? -- 4. Vielfalt der Standortoptionen -- Drittes Kapitel Umbruch im Funktionsbild des Unternehmens -- 1. Ist Innovation noch ein strategisches Thema? -- 2. Den Unternehmen den Prozeß machen — von der Hierarchie zum Zweck -- 3. Radikale Diskontinuitäten — wo brauchen wir sie? -- 4. Die ungeschriebenen Spielregeln im Unternehmen nutzen -- 5. In techno-ökologischen Systemen denken -- 6. Ethik und Werte — wo stehen das Unternehmen und seine Mitarbeiter? -- Viertes Kapitel Den Lernprozeß gestalten und in Gang halten -- 1. „Big Change“ -- 2. Organisatorisches Lernen lernen und organisieren -- 3. Bewußtseinsbildung: Wecken von Bereitschaft zum Wandel und visionäre Ausrichtung auf die Zukunft -- 4. Suche nach Hebelwirkungen, Schwerpunkten und motivierenden Perspektiven von Veränderungen -- 5. Neudurchdenken und Redesign des Unternehmensmodells -- 6. Verhaltensänderungen und Erprobung/Verwirklichung des neuen Verhaltens im laufenden Geschäft -- Die Autoren 
653 |a Business 
653 |a Management science 
653 |a Business and Management 
041 0 7 |a ger  |2 ISO 639-2 
989 |b SBA  |a Springer Book Archives -2004 
028 5 0 |a 10.1007/978-3-322-84656-3 
856 4 0 |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-84656-3?nosfx=y  |x Verlag  |3 Volltext 
082 0 |a 650