|
|
|
|
| LEADER |
05697nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000640550 |
| 003 |
EBX01000000000000000493632 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
|
|
|a 9783322845849
|
| 100 |
1 |
|
|a Loock, Friedrich
|e [editor]
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Kulturmanagement
|h Elektronische Ressource
|b Kein Privileg der Musen
|c herausgegeben von Friedrich Loock
|
| 250 |
|
|
|a 1st ed. 1991
|
| 260 |
|
|
|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 1991, 1991
|
| 300 |
|
|
|a IV, 405 S.
|b online resource
|
| 505 |
0 |
|
|a Geist schlägt Geld: Eine Inszenierung in drei Akten -- Die Chance des Kulturmanagers -- Die Chance des Kulturmanagers -- Kulturmanagement in den neuen Bundesländern -- Kulturmanagement in den neuen Bundesländern -- Sind Journalisten die heimlichen Kulturpolitiker? -- Sind Journalisten die heimlichen Kulturpolitiker? -- Kultur und Management: Der Aktionskreis „Unternehmer für Kultur“ -- Kultur und Management: Der Aktionskreis „Unternehmer für Kultur“ -- Kulturauftrag im öffentlich-rechtlichen Fernsehen: Die gesellschaftspolitische Verantwortung der Kulturmanager -- Kulturauftrag im öffentlich-rechtlichen Fernsehen: Die gesellschaftspolitische Verantwortung der Kulturmanager.-Kulturmanagement als geschäftliche Synthese -- Kulturmanagement als geschäftliche Synthese -- Musiker und Agenten -- Musiker und Agenten -- Kultur übern Ladentisch -- Kultur übern Ladentisch -- Das Wieseln und das Wuseln -- Das Wieseln und das Wuseln --
|
| 505 |
0 |
|
|a Unternehmenskultur: Wenn Management Sinn macht -- Unternehmenskultur: Wenn Management Sinn macht -- Das Orchester als musisches Zentrum einer Region -- Das Orchester als musisches Zentrum einer Region -- Wirtschaftsfaktor Kultur — Eine überraschende Erkenntnis? -- Wirtschaftsfaktor Kultur — Eine überraschende Erkenntnis? -- Anmerkungen zum Museum -- Anmerkungen zum Museum -- Nachwuchsbedarf — Auch beim Publikum -- Nachwuchsbedarf — Auch beim Publikum -- Alles für die Kultur: Management — Pädagogik — Verwaltung -- Alles für die Kultur: Management — Pädagogik — Verwaltung -- Kultursponsoring: Die Grenzen eines Phänomens -- Kultursponsoring: Die Grenzen eines Phänomens -- Museen und Ausstellungen auf neuen Wegen -- Museen und Ausstellungen auf neuen Wegen -- Das kulturpolitische Stiefkind -- Das kulturpolitische Stiefkind -- Das Management von Verlagen — In guten wie in schlechten Tagen -- Das Management von Verlagen — In guten wie in schlechten Tagen --
|
| 505 |
0 |
|
|a Kulturmanager im Wertewandel — Motivationsmuffel oder Führungskünstler? -- Kulturmanager im Wertewandel — Motivationsmuffel oder Führungskünstler? -- Klein-Kunst im großen Deutschland oder: Ein show-akademischer Dialog -- Klein-Kunst im großen Deutschland oder: Ein show-akademischer Dialog -- Die verspätete Disziplin -- Die verspätete Disziplin -- Kulturmanagement -- Kulturmanagement -- Mittler zwischen Welten -- Mittler zwischen Welten -- Händler oder Handelnder? -- Händler oder Handelnder? -- Was uns Kulturmanager bieten können -- Was uns Kulturmanager bieten können -- Gesetze der Unbescheidenheit -- Gesetze der Unbescheidenheit -- Corporate Collecting — res publica? -- Corporate Collecting — res publica? -- Kultursponsoring: Ein mißverstandener Mythos? -- Kultursponsoring: Ein mißverstandener Mythos?.-Kultur: Ein Weg der Identitätsfmdung -- Kultur: Ein Weg der Identitätsfmdung -- Kein Privileg für Kultureinrichtungen --
|
| 505 |
0 |
|
|a Kein Privileg für Kultureinrichtungen -- Kulturmanager aus Begabung -- Kulturmanager aus Begabung -- Basso Continuo und Progression: Zur Situation des Gewandhauses zu Leipzig nach dem Herbst 1989 -- Basso Continuo und Progression: Zur Situation des Gewandhauses zu Leipzig nach dem Herbst 1989 -- Theater muß man erleben, um es zu erlernen -- Theater muß man erleben, um es zu erlernen -- Kulturarbeit in strukturschwächeren Regionen: Das unterschätzte Tätigkeitsfeld? -- Kulturarbeit in strukturschwächeren Regionen: Das unterschätzte Tätigkeitsfeld? -- Kultursponsoring und die Medien -- Kultursponsoring und die Medien -- Sponsoring: Erfolgreiche Symbiose zwischen Wirtschaft und Gesellschaft? -- Sponsoring: Erfolgreiche Symbiose zwischen Wirtschaft und Gesellschaft? -- Kulturmanagement: Beruf oder Berufung? -- Kulturmanagement: Beruf oder Berufung? -- Kulturmanagement und Kulturpolitik -- Kulturmanagement und Kulturpolitik -- Geist schlägt Geld: Eine Inszenierung in drei Akten --
|
| 505 |
0 |
|
|a Benötigt Kulturvermittlung den juristisch Vorgebildeten? -- Benötigt Kulturvermittlung den juristisch Vorgebildeten? -- Zwischen Grundkenntnis und Spezialisierung -- Zwischen Grundkenntnis und Spezialisierung -- Auswärtige Kulturpolitik: Ein gesellschaftlicher Auftrag -- Auswärtige Kulturpolitik: Ein gesellschaftlicher Auftrag -- Der Weg der Kultur zum Marketing -- Der Weg der Kultur zum Marketing -- Das Studium -- Kulturbetriebslehre oder: Was Kunst und Wirtschaft miteinander verbindet -- „Kulturmanagement“: Ermöglichen, Gestalten, Verantworten -- „Kultur-Management“ oder „Kulturmanagement“? -- Autorenverzeichnis -- Anschriften der Autoren und ausgewählter Institutionen -- Kommentierte Literaturhinweise -- Stichwortverzeichnis
|
| 653 |
|
|
|a Business
|
| 653 |
|
|
|a Management science
|
| 653 |
|
|
|a Cultural Resource Management
|
| 653 |
|
|
|a Business and Management
|
| 653 |
|
|
|a Cultural property / Protection
|
| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
| 989 |
|
|
|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-84584-9
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-84584-9?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
|
| 082 |
0 |
|
|a 930.1
|