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| LEADER |
04888nmm a2200373 u 4500 |
| 001 |
EB000638881 |
| 003 |
EBX01000000000000000491963 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
140122 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783322824783
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| 100 |
1 |
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|a Hartmann, Wolfgang
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| 245 |
0 |
0 |
|a Kundenclubs & More
|h Elektronische Ressource
|b Innovative Konzepte zur Kundenbindung
|c von Wolfgang Hartmann, Ralf T. Kreutzer, Holger Kuhfuß
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| 250 |
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|a 1st ed. 2004
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2004, 2004
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| 300 |
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|a XIII, 267 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a 4.1 Vorbemerkung: Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbegeisterung als Schlüsselfaktor für einen Kundenclub -- 4.2 Ausrichtung und Inhalte der Club-Strategie -- 4.3 Ausgestaltungen des Club-Marketing-Mix -- 5. Prozesse und Systeme zur Servicedurchführung bei einem Kundenclub -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Prozesse im Kundenclub (Schritt 1) -- 5.3 CRM-System und IT-Unterstützung (Schritt 2) -- 5.4 Databasemanagement (Schritt 2) -- 5.5 Servicedurchführung (Schritt 3) -- 5.6 Rechtliche Rahmenbedingungen -- 6. Status quo und Marktübersicht -- 7. Fallstudien -- 7.1 Pampers Eltern Service — ein Kundenbindungsprogramm der Marke Pampers -- 7.2 Swarovski Collectors Society — der weltweit größte Sammlerclub -- 7.3 Der Maggi Kochstudio Club — Kundenbindung, die durch den Magen geht -- 7.4 Volkswagen Club — das umfassendste Kundenbindungssystem im Automobilbereich -- 7.5 S-points — das innovative Kundenbindungssystem der Sparkassen --
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0 |
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|a 1. Vorbemerkung — Warum Kundenclubs heute so wichtig sind! -- 2. Ziele und strategische Handlungskonzepte bei Kundenbindungsprogrammen -- 2.1 Hintergrund für den Stellenwert der Kundenbindung im Marketing -- 2.2 Zielsystem und Steuerungsgrößen für Kundenbindungsprogramme -- 2.3 Strategische Handlungskonzepte für den Aufbau von Kundenbindungsprogrammen -- 3. Erfolgsfaktoren von Kundenbindungsprogrammen am Beispiel des Kundenclubs -- 3.1 Integration des Kundenclubs ins CRM -- 3.2 Vernetzung der Kommunikation mit dem Gesamtauftritt des Unternehmens -- 3.3 Zielgruppen-Relevanz des Leistungsangebots -- 3.4 Professionalität der Programmdurchführung -- 3.5 Club-Controlling — Erfassung der Effizienz und Qualität der Kundenclub-Aktivitäten -- 3.6 Zeit-und Budgethorizont der Club-Aktivitäten -- 4. Umsetzung von Kundenbindungsprogrammen am Beispiel des Kundenclubs --
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0 |
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|a 7.6 Payback — das führende Kundenbindungssystem/Bonusprogramm in Deutschland -- 7.7 Der Open Business Club (openBC) — elektronisches Networking im Business-to-Business -- 7.8 Görtz — das führende Kundenkartenprogramm im Schuheinzelhandel -- 7.9 BSW Bonus & Club — ein attraktives Kundenbindungskonzept für eine ausgewählte Zielgruppe -- 8. Ausblick — Trends im Kontext von Kundenclubs & More -- Die Autoren
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|a Sales management
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|a Leadership
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|a Strategic planning
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|a Sales and Distribution
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|a Business Strategy and Leadership
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|a Marketing
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| 700 |
1 |
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|a Kreutzer, Ralf T.
|e [author]
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| 700 |
1 |
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|a Kuhfuß, Holger
|e [author]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b SBA
|a Springer Book Archives -2004
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-322-82478-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-322-82478-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.4012
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| 082 |
0 |
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|a 658.4092
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| 520 |
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|a Kundenclubs erleben derzeit ein Comeback. Kein Wunder! Denn besser als jedes andere Marketinginstrument bieten sie die Möglichkeit, den Kunden in besonderer Weise zu begeistern und ihn langfristig an das Unternehmen zu binden. In "Kundenclubs & More" vermitteln die Autoren, renommierte Direktmarketing-Experten, das komplette Know-how für alle, die in ihrem Unternehmen über professionelle Kundenbindung nachdenken, selbst ein Kundenbindungsprogramm oder einen Club aufbauen wollen oder als Dienstleister im Bereich der Kundenbindung tätig sind. Die Leser erfahren, · wie sie Ziele und strategische Handlungskonzepte für Kundenbindungsprogramme entwickeln, · wie ein Kundenclub ins CRM und in den Gesamtauftritt des Unternehmens integriert werden kann, · wie Leistungsangebot, Konditionen, Kommunikation, Mitgliedergewinnung und Vertrieb ausgestaltet werden können, · was IT und Logistik leisten müssen, · welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen sind und · wie sich Kundenbindungseffekte messen lassen. Konkrete Fallbeispiele wie Pampers, Swarovski, Maggi, Volkswagen, S-points, Payback, Open Business Club, Görtz und BSW Bonus & Club zeigen anschaulich, wie die Umsetzung in die Praxis gelingt. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Christian Homburg. Ein Buch aus der Reihe "Direktmarketing - Wissen für den Profi" des Deutschen Direktmarketing Verbandes DDV, herausgegeben von Heinz Fischer und Heinrich Holland
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