Die Rolle von Anwendern bei hochgradigen Innovationen Eine explorative Fallstudienanalyse in der Medizintechnik

In Zeiten rasanten technologischen Wandels werden Innovationen immer mehr zum Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg. Dabei stellt sich die Frage, ob Anwender bei der Entwicklung radikaler Innovationen einbezogen werden sollten: Wirken sie störend oder können sie produktive Beiträge zum Innovati...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Lettl, Christopher
Format: eBook
Language:German
Published: Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2004, 2004
Edition:1st ed. 2004
Series:Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management
Subjects:
Online Access:
Collection: Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa
Table of Contents:
  • I. Erster Teil:Theoretisch-konzeptionelle Überlegungen
  • I.1 Einleitung
  • I.2 Kennzeichnung zentraler Begriffe
  • I.3 Unsicherheiten bei radikalen Innovationen
  • I.4 Anwenderorientierung und Erfolg im Kontext radikaler Innovationen
  • I.5 Eignung von Anwendern bei radikalen Innovationen
  • I.6 Subjektdimension und Aktivitäten — Relevante Anwendertypologien für spezifische Beiträge bei radikalen Innovationen
  • I.7 Interaktionsdimension — Interaktion mit Anwendern bei radikalen Innovationen
  • I.8 Mögliche Wirkungseffekte von Anwendern bei radikalen Innovationen
  • II. Zweiter Teil: Grundlagen der empirischen Untersuchung
  • II.1 Grundlegung der empirischen Untersuchung
  • II.2 Design der Fallstudienanalyse
  • III. Dritter Teil: Ergebnisse der empirischen Untersuchung
  • III.1 Phase „Ideengenerierung“
  • III.2 Phase „Konzeptentwicklung und Design“
  • III.3 Phase „Prototyp-und Produkttest“
  • III.4 Wirkungseffekte
  • III.5 Phasenübergreifende Zusammenfassung
  • IV. Vierter Teil: Schlussbetrachtung
  • IV.1 Generierung von Hypothesen
  • IV.2 Implikationen der empirischen Befunde
  • IV.3 Restriktionen der Untersuchung und Ansatzpunkte für weitere Forschung
  • Quellenverzeichnis
  • Anhang I
  • Anhang II
  • Stichwortverzeichnis