Demerger-Management Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als Instrument proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert w...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003, 2003
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| Edition: | 1st ed. 2003 |
| Subjects: | |
| Online Access: | |
| Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Table of Contents:
- 1. Einführung
- 1.1. Bedeutung von Demergern in Praxis und Forschung
- 1.2. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit
- 2. Grundlegungen zu Demergern
- 2.1. Gegenstandspräzisierung
- 2.2. Motive für Demerger in der Unternehmenspraxis
- 2.3. Werterhöhung als Zielsetzung von Demergern
- 3. Veränderung des Human-, intellektuellen und sozialen Kapitals als erweitertes Gütemaß für den Desintegrationserfolg
- 3.1. Shareholder Value-Veränderung als quantitatives Gütemaß des Desintegrationserfolgs
- 3.2. Qualitative Effizienzkriterien des Desintegrationserfolgs
- 4. Demerger als organisationaler Veränderungsprozeß: Theoretische Gegenstandsbestimmung
- 4.1. Deterministische Ansätze: Demerger als exogen oder indogen vorgegebener Anpassungs- und Entwicklungsprozeß
- 4.2. Entscheidungsansätze: Demerger als Ergebnis rational-strategischer, organisationaler und individueller Entscheidungsprozesse
- 4.3. Systemtheoretische Ansätze: Demerger als fremdgesteuerter Korrekturprozeß oder dynamische Schwingung im selbstregulierenden und -evolvierenden System
- 4.4 Organisationales Lernen: Demerger als Ausdruck organisationalen Lernens
- 5. Demerger als organisational Veränderungsprozeß: Praktische Implikationen
- 5.1. Phasen und Aufgaben im Desintegrationsprozeß
- 5.2. Zeitraum und Tempo des Desintegrationsmanagements
- 5.3. Promotoren und Opponenten der Desintegration
- 5.4. Organisation der Desintegration
- 5.5. Demerger-Wissensmanagement
- 6. Desintegrationsmanagement aus personalwirtschaftlicher Perspektive
- 6.1. Rolle der Personalabteilung, personalwirtschaftliche Aufgabenfelder und rechtliche Rahmenbedingungen
- 6.2 Personal Demerger Due Diligence
- 6.3. Management des Personal Veränderungsprozesses
- 6.4. Kommunikation im Desintegrationsprozeß
- 6.5.Management von Emotionen im Desintegrationsprozeß
- 7. Abschließende Betrachtung und Ausblick