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| LEADER |
01906nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000405078 |
| 003 |
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| 005 |
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| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130802 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783866187566
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| 100 |
1 |
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|a Kolster, Frederik
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| 245 |
0 |
0 |
|a Status und Professionalisierung des Personalmanagements und dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg
|h [electronic resource]
|c Kolster, Frederik
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| 250 |
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|a 1. Auflage
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| 260 |
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|a Mering
|b Edition Rainer Hampp
|c 2011, 2011
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| 300 |
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|a 418 S.
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Personal
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| 653 |
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|a Personalmanagement
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| 700 |
1 |
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|a Homann-Kania, Vera
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/EBOK,AEBO__9783866187566418
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 330
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| 520 |
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|a Der Stellenwert des Personalmanagements wird im betrieblichen Alltag wie auch in der Forschung höchst ambivalent bewertet. Seit Mitte der 1990er Jahre ist bekannt, dass zusammenhängende und gleich ausgerichtete Personalpraktiken den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen. Unumstritten ist daher der Erfolgsbeitrag von personalwirtschaftlichen Instrumenten. Doch ist das allein eine Rechtfertigung, dem Personalmanagement im Unternehmen einen hohen Stellenwert einzuräumen? Um den Zusammenhang des Unternehmenserfolges mit dem Status des Personalmanagements zu erklären, muss auch der Länderkontext mit einbezogen werden. Zur Aufschlüsselung der Wirktrajektorien eignen sich hervorragend Deutschland und Großbritannien als die zwei entgegengesetzten Pole der europäischen Wirtschaft. Die Arbeit gibt Anhaltspunkte dafür, wann dem Personalmanagement ein Status eingeräumt werden kann. Vor allem setzt die Untersuchung das Personalmanagement in Relation zu einer der wichtigsten Größen im betrieblichen Alltag: dem Unternehmenserfolg
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