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| LEADER |
02381nmm a2200265 u 4500 |
| 001 |
EB000397740 |
| 003 |
EBX01000000000000000250793 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783835090385
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| 100 |
1 |
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|a Parvis-Trevisany, Natalie
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| 245 |
0 |
0 |
|a Implementierung von Controllinginstrumenten
|h Elektronische Ressource
|b Identifikation und Überwindung von Implementierungsbarrieren
|c von Natalie Parvis-Trevisany
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| 250 |
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|a 1st ed. 2006
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Deutscher Universitätsverlag
|c 2006, 2006
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| 300 |
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|a XIX, 299 S.
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Einführung -- Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dynamische Theorie ökonomischer Akteure als Ausgangspunkt -- Modellierung der Implementierung von Controllinginstrumenten -- Zum Implementierungserfolg von Controllinginstrumenten -- Identifikation potenzieller Implementierungsbarrieren -- Ansatzpunkte zur Überwindung von Implementierungsbarrieren -- Schlussbetrachtung
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| 653 |
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|a Accounting
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 490 |
0 |
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|a Research in Management Accounting & Control
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8350-9038-5
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9038-5?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 657
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| 520 |
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|a Die Implementierung von Controllinginstrumenten konfrontiert Manager und Controller immer wieder mit erheblichen Schwierigkeiten. Bislang wurden zwar unterschiedliche Aspekte der Implementierungsproblematik - meist fallbasiert - analysiert, doch fehlt ein Gesamtbild zum grundlegenden Verständnis der zahlreichen möglichen Problembereiche. Natalie Parvis-Trevisany entwickelt eine umfassende Typologie von Implementierungsbarrieren, um Ansatzpunkte zur erfolgreichen Einführung von Controllinginstrumenten abzuleiten. Sie legt eine kognitionswissenschaftlich und strukturationstheoretisch inspirierte Perspektive zugrunde, da die Implementierung von Controllinginstrumenten in der Regel eine Neuorientierung und eine kognitive Interpretationsleistung der beteiligten Personen erfordert und Handlungen, Instrumente und Systeme, Unternehmenskultur und interne Modelle der beteiligten Akteure interdependent sind. Ihr Konzept kann bei der wissenschaftlichen Analyse und praktischen Umsetzung von Implementierungsvorhaben als Denkrahmen und Checkliste eingesetzt werden
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