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| LEADER |
01905nmm a2200241 u 4500 |
| 001 |
EB000395463 |
| 003 |
EBX01000000000000000248516 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783834967664
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| 100 |
1 |
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|a Gladen, Werner
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| 245 |
0 |
0 |
|a Performance Measurement
|h Elektronische Ressource
|b Controlling mit Kennzahlen
|c von Werner Gladen
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| 250 |
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|a 5th ed. 2011
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| 260 |
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|a Wiesbaden
|b Gabler Verlag
|c 2011, 2011
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| 300 |
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|a XVI, 500 S. 98 Abb
|b online resource
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| 653 |
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|a Accounting
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
|
| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-8349-6766-4
|
| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6766-4?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 657
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| 520 |
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|a Werner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor. Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und verständlich vermittelt. Der Autor legt einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert. In der 5. Auflage wurden verschiedene Aspekte zur Verhaltenssteuerungsfunktion des Performance Measurements, z.B. das LEN-Grundmodell der Agencytheorie und die Gestaltung von Bonussystemen, neu aufgenommen
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