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| LEADER |
03294nmm a2200337 u 4500 |
| 001 |
EB000388328 |
| 003 |
EBX01000000000000000241381 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642256233
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| 100 |
1 |
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|a Eberhardt, Daniela
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess
|h Elektronische Ressource
|c herausgegeben von Daniela Eberhardt
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| 250 |
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|a 1st ed. 2012
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2012, 2012
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| 300 |
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|a 180 S. 16 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Like it, lead it, change it» – die Führung im Veränderungsprozess -- Partizipative Führung - geht das?- Führung in Veränderungsprozessen am Beispiel der Fusion ZHAW -- Auf dem Weg zur geführten Organisation.-Change Management langfristig führen und begleiten -- Umgang mit Konflikten im Veränderungsprozess -- Zum Zusammenspiel von internem Projektmanagement und externer Beratung -- Der Faktor Mensch im Nachfolge-Change-Prozess -- Dynamiken in Systemen - ein fester Bestandteil in Change-Prozessen -- Die eigene Lebensbalance überdenken als Vorbereitung für Veränderungen im Unternehmen -- Reflexion
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Work and Organizational Psychology
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| 653 |
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|a Management
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Psychology, Industrial
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-642-25623-3
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-25623-3?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 158.7
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| 520 |
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|a Change + Gute Führung = Veränderungserfolg Führung ist DER erfolgskritische Faktor in organisationalen Veränderungsprozessen. Das ist fast schon eine Binsenweisheit, und doch scheitern immer noch zahlreiche Change-Projekte, weil Führungsthemen wie Kommunikation, Partizipation, Konfliktmanagement, zwischenmenschliche Dynamik oder allgemein „der Faktor Mensch“ nicht berücksichtigt werden. Doch es gibt sie natürlich, die Best-Practice, von der Change-Management-Verantwortliche in Unternehmen profitieren können, wie dieser Sammelband, herausgegeben von Daniela Eberhardt, zeigt. Das Buch: Best-Practice – und was wir daraus lernen können – Fallstudien gelungener Führung in Veränderungsprozessen aus der Perspektive von Führungspersonen, Beratern oder Human-Resources-Fachpersonen - einheitlich strukturiert, mit Praxisempfehlungen für die Leserinnen und Leser – Grundlagen des Change-Managements und der Change-Führung, sowie Impulseeines Schweizer Bundesrates a.D. – Für Fach- und Führungskräfte, Change-Manager, Berater, Studierende und Teilnehmende an Führungs-, Beratungs- und HR-Weiterbildungen. Die Autoren Das Buch entstand in Zusammenarbeit mit Referentinnen und Referenten der erfolgreichen Veranstaltungsreihe "IAP Impuls" sowie Change-Management-Experten des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich und der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Einblicke hinter die Kulissen erfolgreichen Change Managements
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