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| LEADER |
04802nmm a2200397 u 4500 |
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EB000388103 |
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| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783642249211
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| 100 |
1 |
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|a Bechtel, Peter
|e [editor]
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| 245 |
0 |
0 |
|a Pflege im Wandel gestalten – Eine Führungsaufgabe
|h Elektronische Ressource
|b Lösungsansätze, Strategien, Chancen
|c herausgegeben von Peter Bechtel, Ingrid Smerdka-Arhelger
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| 250 |
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|a 1st ed. 2012
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2012, 2012
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| 300 |
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|a XVI, 252 S. 30 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Sozioökonomische Herausforderungen für die Pflege -- Demografische Herausforderungen -- Schlusslicht Deutschland? Der steinige Weg zur Weiterentwicklung der Versorgung in Deutschland[1] -- Der „neue“ Pflegebedürftigkeitsbegriff -- Sinn als Krisis und Kriterium beruflichen Handelns in Heilberufen -- Berufsbild Pflege ambulant – Schilderung aus Sicht des Managements ambulanter Pflegedienste -- Anforderungen an pflegerische Führungskräfte im 21. Jahrhundert -- Mitarbeiterbindung – Konzept der Magnethospitäler -- Mitarbeiterbindung durch gutes Image und Marketing nach außen -- Ressource Mitarbeiter 50plus -- Gesundes Team – eine Ressource, die man pflegen muss -- Das Arbeitsumfeld als (Qualitäts-)Indikator für Patienten- und Pflegeergebnisse -- Aspekte der Pflegebildung -- Wissensmanagement in Zeiten des Wettbewerbs – ein Plädoyer für die Wiederentdeckung der Pflege -- Patientensouveränität treibt Wandel: Chancen für innovative Pflege -- Prozessoptimierung und Arbeitsteilung -- Interne Vernetzung und Überleitungsmanagement -- DRG und Pflege – Ein Komplexkode für hochaufwendige Pflege -- A Brief Compendium of Curious and Peculiar Aspects of Nursing Resource Management -- Pflegebildung im europäischen Kontext – Wohin führt ein Vergleich? -- Altwerden in der Pflege am Beispiel Finnland -- Best Practice für Patientenüberleitung -- Das Patienteninformationszentrum – Pflegebezogene Patienten- und Angehörigenedukation -- Demografieorientiertes Personalmanagement im Pflegedienst -- Zusammenspiel Medizin und Pflege am Beispiel Norwegen.
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| 653 |
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|a Medicine/Public Health, general
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|a Nursing administration
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|a Practice of medicine
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|a Public health
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|a Nursing—Research
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|a Nursing Management
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|a Personnel management
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|a Public Health
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|a Practice and Hospital Management
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|a Human Resource Management
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|a Medicine
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| 653 |
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|a Nursing Research
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| 700 |
1 |
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|a Smerdka-Arhelger, Ingrid
|e [editor]
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-642-24921-1?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 614
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| 082 |
0 |
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|a 613
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| 520 |
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|a Die Veränderungen in den Gesundheitseinrichtungen sind für jeden Mitarbeiter spürbar - Arbeitszeitverdichtung, Personalmangel, Patientenstruktur. Nachdem in den letzten Jahren vor allem das „Sparen“ im Vordergrund stand, geht es heute vielmehr um die Frage, wie Gesundheitseinrichtungen sich den unterschiedlichsten Herausforderungen stellen und Lösungsmodelle für die Zukunft finden. Das Buch ist ein Führungskompass für Leitende in Gesundheitseinrichtungen, die ihr Team aktiv in Veränderungsprozessen begleiten möchten. Namhafte Experten beschreiben die Herausforderungen, die auf Einrichtungen der Kranken- und Altenpflege zukommen, erläutern Lösungsansätze und wagen einen Ausblick in die Zukunft. Ziel ist es, die Einrichtungen zukunftssicher zu machen, und den Leitungskräften Handwerkszeug zu liefern, mit den neuen Herausforderungen umzugehen. Dabei bilden die 3 wichtigsten Veränderungsfaktoren Prozesssteuerung, Fachpersonal und Demografie den roten Faden des Buches. Erläutert werden Fragen wie: Mitarbeiter 50+ - Wie nutze und fördere ich das Potenzial dieser Ressource? Mitarbeiterzufriedenheit - Wie binde ich Mitarbeiter an meine Einrichtung? Nachwuchsmangel – Wie wird meine Einrichtung zum Magnet? Lebenslanges Lernen – Fachliche Kompetenz schulen und eine positive Haltung im Berufsfeld Pflege entwickeln Zu gesund für‘s Krankenhaus, zu krank für zu Hause – Wie können Versorgungsstrukturen verbessert werden? Best Practice-Konzepte von Kliniken und Pflegeeinrichtungen sowie ein Blick in andere europäische Länder geben Beispiele, wie der Wandel positiv für neue Ansätze genutzt wird. Für alle leitenden Krankenhausmanager, Pflegedirektoren, Pflegedienst- und Stationsleitungen, Qualitätsmanager in Krankenhäusern und Altenpflegeeinrichtungen, die ihr Team sicher in die Zukunft navigieren möchten
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