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| LEADER |
03391nmm a2200385 u 4500 |
| 001 |
EB000381354 |
| 003 |
EBX01000000000000000234406 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
130626 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783540889526
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| 100 |
1 |
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|a Lippmann, Eric
|e [editor]
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| 245 |
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0 |
|a Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis
|h Elektronische Ressource
|c herausgegeben von Eric Lippmann
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2009
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2009, 2009
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| 300 |
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|a XVI, 377 S. 39 Abb
|b online resource
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| 505 |
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|a Einleitung -- Grundlagen -- Settings (Einzelcoaching, Gruppencoaching, Teamcoaching, Kollegiales Coaching, Externes versus internes Coaching, Selbstcoaching, Online-Coaching) -- Zielgruppen für Einzelcoaching (Coaching für Führungskräfte im unteren/mittleren Management, im Top-Management, in Familienunternehmen, für Projektleitende, im HR-Management, in der Politik, für Schulleiter) -- Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen (Coaching bei Changeprozessen, bei Konflikten, bei Krisen, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen, Coach the Coach: Ausbildung, Supervision, Intervision, Interkulturelle Aspekte, Genderaspekte, Ethische Fragen) -- Weitere Entwicklung des Coachings (Wirksamkeit, Online-Coaching, Zukunft des Coachings) -- Methoden im Coaching -- Hilfestellungen für beide Seiten -- Informationsquellen -- Kommentierte Literaturempfehlung
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| 653 |
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|a Supervision
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|a Education, general
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|a Education
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|a Management
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|a Personnel management
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|a Psychotherapy and Counseling
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|a Management
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|a Industrial psychology
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|a Consulting, Supervision and Coaching
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|a Counseling
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|a Industrial and Organizational Psychology
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|a Psychotherapy
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| 653 |
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|a Human Resource Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-540-88952-6?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
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|a 158.3
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| 520 |
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|a Coaching ist in aller Munde, die Angebote sind zahlreich, der Markt ist mittlerweile sehr unübersichtlich. Diese Buch hilft, den Überblick zu behalten. Es stellt Coaching-Ansätze nach einheitlichem Raster vor: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien für Berater, Besonderheiten einzelner Zielgruppen. Es informiert über wichtige Settings im Coaching-Prozess: Einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching. Es hilft bei der Abstimmung auf bestimmte Zielgruppen: Coaching für Führungskräfte auf allen Managementebenen, im Familienunternehmen, für Schulleiter oder Lehrer, im Personalmanagement oder in der Politik. Es gibt Tipps für unterschiedliche Anwendungsfelder: Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen. Kurz: Es ist ein Standardwerk für Praktiker, geschrieben von Top-Fachleuten der Branche – nun in der zweiten Auflage. Mit Serviceteil für Coaches und Coachees: Suche und Auswahl von Coaches, Links für Coaches zu Aus- und Weiterbildungen, Kongressen, Zeitschriften, kommentierte Literaturtipps
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