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LEADER |
01560nmm a2200253 u 4500 |
001 |
EB000325300 |
003 |
EBX01000000000000000170864 |
005 |
00000000000000.0 |
007 |
cr||||||||||||||||||||| |
008 |
120820 ||| ger |
020 |
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|a 9783868800333
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100 |
1 |
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|a Flato, Ehrhard
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245 |
0 |
0 |
|a Zukunftsweisendes Personalmanagement
|h [electronic resource]
|b Herausforderung demografischer Wandel-– Fachkräfte gewinnen, Talente halten und Erfahrung nutzen-– Talente halten-– Erfahrung nutzen
|c Flato, Ehrhard
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250 |
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|a 1. Auflage
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260 |
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|a München
|b mi-Wirtschaftsbuch
|c 2009, 2009
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300 |
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|a 215 S.
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653 |
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|a Personalpolitik
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653 |
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|a Bevölkerungsentwicklung
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700 |
1 |
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|a Reinbold-Scheible, Silke
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041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
|
989 |
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|b WISO
|a wiso-net eBooks
|
856 |
4 |
0 |
|u https://www.wiso-net.de/document/MIWI__9783868800333215
|x Verlag
|3 Volltext
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082 |
0 |
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|a 330
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520 |
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|a Schon jetzt fehlen in vielen Branchen qualifizierte Arbeitskräfte. Der Geburtenrückgang wird diese Situation noch verschärfen. Gleichzeitig wird bald ein Drittel der Mitarbeiter zur Generation 50 plus gehören. Welche Folgen hat das für die Wirtschaft? Und wie können Unternehmen mit einer aktiven Personalstrategie erfolgreich gegensteuern? Die wichtigsten Aufgabenfelder einer zukunftsgerichteten Personalpolitik beschreiben die beiden Experten Ehrhard Flato und Silke Reinbold-Scheible. Personalverantwortliche und Führungskräfte finden hier wertvolle Handlungsempfehlungen angesichts des bevorstehenden Kampfs um die besten Talente
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