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| LEADER |
03482nmm a2200325 u 4500 |
| 001 |
EB002188505 |
| 003 |
EBX01000000000000001325990 |
| 005 |
00000000000000.0 |
| 007 |
cr||||||||||||||||||||| |
| 008 |
231206 ||| ger |
| 020 |
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|a 9783662675670
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| 100 |
1 |
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|a Kaehler, Boris
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| 245 |
0 |
0 |
|a Führen als Beruf
|h Elektronische Ressource
|b Andere erfolgreich machen
|c von Boris Kaehler
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| 250 |
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|a 2nd ed. 2023
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| 260 |
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|a Berlin, Heidelberg
|b Springer Berlin Heidelberg
|c 2023, 2023
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| 300 |
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|a XXII, 345 S. 15 Abb
|b online resource
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| 505 |
0 |
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|a Personalführung im Kontext der Unternehmensführung -- Das Theoriemodell der Komplementären Führung -- Der Beruf der Führungskraft -- Unschärfen und persönliche Dimensionen -- Arbeitsinhalte festlegen -- Einstellen, binden, trennen -- Ressourcen bereitstellen -- Kompetenz und Entwicklung fördern -- Zusammenarbeit gestalten -- Fürsorge gewähren -- Motivation stiften -- Das Prinzip Normsetzung -- Konstitutives Management -- Strategisches Management
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| 653 |
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|a Leadership
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| 653 |
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|a Career development
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| 653 |
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|a Human Resource Development
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| 653 |
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|a Strategic planning
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| 653 |
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|a Personnel management
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| 653 |
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|a Business Strategy and Leadership
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| 653 |
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|a Careers in Business and Management
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| 041 |
0 |
7 |
|a ger
|2 ISO 639-2
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| 989 |
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|b Springer
|a Springer eBooks 2005-
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| 028 |
5 |
0 |
|a 10.1007/978-3-662-67567-0
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://doi.org/10.1007/978-3-662-67567-0?nosfx=y
|x Verlag
|3 Volltext
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| 082 |
0 |
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|a 658.3124
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| 520 |
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|a Für Führungskräfte ist Führen eine berufliche Tätigkeit. Allerdings haben die wenigsten eine sehr konkrete Vorstellung davon. Dieses Buch entwirft mit den drei Teilen Führungsverständnis, Führungsalltag und Führungsstrategie ein umfassendes professionelles Selbstverständnis. Es geht darum, ein realistisches und funktionales Managementbild jenseits von Klischees und Modekonzepten zu vermitteln. Dabei steht die praktische Umsetzung im Vordergrund: Was genau ist zu tun? Worauf kommt es in der Praxis an? Theoretische Grundlage dafür ist das Modell der Komplementären Führung. Führungskräfte wirken im Wesentlichen durch andere, nämlich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sollten dabei primär auf deren Selbststeuerung setzen, aber im Bedarfsfall kompensierend eingreifen. Bezugspunkt dafür sind die vielfältigen Aufgabenstellungen, Aktivitäten und Instrumente ganzheitlicher Personalführung, die hier pointiert, allgemeinverständlich und mit zahlreichen Praxistipps dargelegt werden. Das Buch richtet sich an alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen. Der Inhalt Führungsverständnis: Personalführung im Kontext der Unternehmensführung. Das Theoriemodell der Komplementären Führung. Der Beruf der Führungskraft. Unschärfen und persönliche Dimensionen. Führungsalltag: Arbeitsinhalte festlegen. Einstellen, binden, trennen. Ressourcen bereitstellen. Kompetenz und Entwicklung fördern. Zusammenarbeit gestalten. Fürsorge gewähren. Motivation stiften. Führungsstrategie: Das Prinzip Normsetzung. Konstitutives Management. Strategisches Management. Der Autor Prof. Dr. Boris Kaehler ist Hochschullehrer für Personalmanagement und Führungsexperte. Er war zehn Jahre als Personalreferent und Personalleiter in der Wirtschaft tätig und wirkt heute nebenberuflich als Führungstrainer, Coach und Strategieberater.
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